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橡胶厂如何推行7S现场管理?

发布时间:2022-07-13发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



橡胶厂如何推行7S现场管理?新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述:现在你会发现,所有稍微有规模的公司都在实施7S管理,因为他们想进步,想变得更好。当然,橡胶厂也不例外实行7S管理,因为橡胶厂为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,提高员工素质、整体形象和管理水平。因此,实行了7S管理,因为7S管理可以为橡胶厂创造一个干净整洁的环境。橡胶厂是如何实施7S管理的?

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橡胶厂如何实施7S管理:

步骤1、成立推行组织,配置工作人员,明确责任

1、成立7S管理委员会;

2、组织机构确定,人员配置;

3、确定7S 管理委员会中各级人员的责任;

4、责任区域划分;

建议、公司生产总监出任7S管理委员会主任职务,行政经理担任7S 管理小组组长,品质部和和生产部负责人担任7S管理小组副组长,各部负责人担任7S委员会委员,7S巡查员由行政部职员担任。具体安排上可由7S 管理小组组长/副组长负责活动的全面推行。

步骤2、拟定推行7S管理方针及7S管理目标

1、方针7S管理的制定︰

(1)推动7S管理时,制定方针做为导入之指导原则;

(2)推行7S管理、塑造人造板一流形象;

步骤3、编写相关文件,使7S的导入,一开始就进行制度化、规范化、标准化的管理轨道

1、7S管理责任制;

2、7S奖惩激励规定;

3、7S管理让各个工作场所的清洁标准;

4、7S管理让各个工作场所的整顿标准;

5、检查7S管理评分表;

步骤4、宣传造势,通过多种多样而又丰富多彩的宣传7S管理活动,让7S管理的方针、目标、相关理念深入到每个员工的心灵中;

步骤5、拟定推行工作7S管理计划

1、拟定日程计划做为推行及控制之依据;

2、其他相关规定大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。

步骤6、教育7S管理训练

1、每个部门对全员进行教育7S 管理的内容及7S管理的目的;

7S管理的实施方法7S 管理的评比方法各类管理制度

各个工作场所的清洁标准各个工作场所的整顿标准

其它相关作业规范、着装规范、物品摆放搬运规范、设备操作保养规范等。

2、对主要人员进行7S管理专业化培训

7S 管理责任制;

7S管理奖惩激励规定;

7S管理的有关管理标准、清洁标准/整顿标准;

而且7S现场管理在橡胶厂的应用给企业带来了很大的好处,因为7S管理在企业中充分发挥并形成了高效的生产方式。作为企业,要实行高质量的管理,创造丰厚的利润和社会效益。它是一个永恒的目标,是现代企业管理的基础。在企业中实施7S管理活动可以给公司带来巨大的效益,可以提高公司质量,提高生产率,降低成本,保证准时交货,保证安全生产,保持员工高昂的士气。

橡胶厂如何推行7S现场管理?以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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