为什么7S管理对企业很重要？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：7S管理作为一项基础管理，可以在内部创造一个安全、整洁的环境，消除各种浪费，对外树立良好的企业形象，从而为企业带来长期的经济效益。确实值得所有企业执行。然而，90% 在中国实施7S的企业都没有成功。原因是什么？为什么7S管理对企业很重要？

7S咨询

企业7S管理的重要性：

7S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。

在没有推行7S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。

轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间；重则导致机器破损，如不对其进行有效的7S管理，即使是先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。

员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过算，要么就是另寻它途。

对于这样的工厂，即使不断地引进很多先进的管理方法也不见得会有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的7S开始，从7S管理基础抓起。

7S在实际推行的过程中，很多人却常常混淆了整理、整顿，清扫和清洁等概念，可以利用漫画、顺口溜或7S管理看板等方式方法来帮助理解记忆。

7S管理失误的原因：

7S管理失误一、我们的企业推行7S都是一步到位，寄希望于7S管理的培训师和7S管理的咨询师帮助下三个月到半年的7S运动。这种运动式的作风本身就是与7S的精神本质相悖的。

7S管理失误二、我们企业可以靠低劳动力成本来维持产品总的低成本。由于中国拥有丰富的低成本劳动力，中国的企业可以籍此维持一定的利润率水平，致使企业主们缺乏从其他渠道降低成本的动力。

7S管理失误三、他们看不到立竿见影的经济效益，反而遭到员工们的抱怨和抵制，于是认为7S不适合自己的企业

7S管理失误四、中国企业缺乏尊重人、关心人和信任人的企业文化。加上合同用工制度致使员工缺乏以厂为家的精神。

以上介绍了7S对企业管理的重要性。其实我们应该如何实现7S才是正确的？我们不具备日本在发展7S过程中所具备的具体互补条件，这是中国企业实施7S失败的根本原因。但是，这并不意味着在这些互补条件出现之前，我们将无法成功实施7S，而是实施起来要困难得多，甚至必须进行一些更改。

为什么7S管理对企业很重要？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。