推行6S管理流程是什么？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：目前大家对6S都很熟悉，但真正了解6S管理的本质，在现场管理中得到正确应用，又是另一种景象。也许很多人认为6S管理只是现场管理中的一种管理工具。其实，6S管理不仅仅是12个字 (整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全) 这么简单，在其他管理领域也有同样的效果。以6S管理和流程管理为例，这两个与流程管理需求的概念有关。那么让我们来看看6S的管理流程？

6S咨询公司

6S管理完善体系：

修订完善【6S管理程序】；

修订完善【目视化标准】；

编制【6S管理手册】；

逐级培训【6S管理程序】、【目视化标准】、【6S管理手册】；

6S管理流程：

1、成立6S活动推行组织

6S推行委员会推行的目的在于激活并持续推行6S活动，其任务是对6S活动进行规划、实施监督、评价和指导等。6S委员会需定期（通常每个月）召开一次会议，讨论活动进展状况，听取各部门推行进

主要负责制定和贯彻6S活动计划，对各部门6S活动提供指导和支持，帮助各部门解决在活动推行过程中出现的问题。其具体职责如下：

①制定6S推行计划，并监督计划的实施；

②组织对员工的培训；

③负责活动的宣传；

④制定推行办法和奖惩措施；

⑤主导全企业6S活动的开展。

企业6S管理流程

2、拟定推行方针及目标

公司要推行6S，首先把方针确定下来，如：为提高产品品质、生产率，员工要遵守企业理念，提高企业形象。

制定切实可行的6S方针

①与企业宗旨相适应

6S方针应根据企业宗旨、发展战略而制定。

②抓住重点

即向全体员工表现信心和决心。

③作为6S目标订立的框架和基础

④全员理解

做好宣传工作，使各级人员认识到所从事的6S活动的重要性，以及如何实现本部门的6S目标作出贡献。

⑤及时评审、修订6S方针

3、实施6S教育培训

培训骨干人员：

为贯彻开展并持续推行6S活动，企业需要由骨干人员组成的推行组织对其进行指导，制定活动方案，制定各种标准和规定，并通过一些评比、竞赛来为活动制造高潮，以激励员工的参与热情。

培训普通员工：

普通员工的培训内容主要包括以下几个方面：

①3S的内涵；

②推行6S活动的态度；

③企业对推行6S活动的态度；

④6S活动目标和活动计划；

⑤有关的评比和奖励措施等。

6S人员管理

4、传造势，营造气氛

在6S活动的开展过程中，企业可通过宣传栏、电子看板、局域网等方式对其进行广泛宣传；各部门也应积极制定6S宣传计划，开展宣传活动，并鼓励员工积极参与。

①召开6S动员会议

②活动口号征集和6S标语制作

③利用内部刊物宣传

④制作宣传看板

宣传6S知识、展示6S成果、发表6S征文、提示存在的问题等。

⑤制作6S管理推行手册

5、全面推行6S活动

在样板区6S活动推行成功后，企业就可以依照样板区的工作标准、工作经验在各车间、各部门大面积的横向展开6S活动。

①明确每个人的6S职责；

②全员参与，实施改善；

③运用各种宣传工具；

④开展多种形式的活动；

如：召开6S活动动员会和报告会，开展6S宣传画、标语、口号等征集、表彰活动，开展6S竞赛和检查评比活动。

推行6S管理流程是什么？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。