新进员工6S管理意识如何培养？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：通常，新员工的培训一直是公司培训的重点和难点，有的公司甚至不遗余力地开展岗前培训。我们会在许多企业中发现什么问题？6S管理是三年前实施的。由于公司员工流动性大，50% 人辞职，很多新人来了。6S是多少？许多人不知道，不得不邀请专家来演讲。那到底为什么？是什么导致了这样的新员工培训问题？那么企业应该培养新员工的6S管理意识？

6S咨询

建议： 对新人的教育有严格的规定。进来汇报人力资源部。先把公司的规章制度告诉新员工，把员工手册和工作服送出去，再去现场。你在做什么？连续3天做6S管理，清洁擦拭设备，擦拭玻璃等公共场所。连续3天做6S是相当困难的。

那么三天下来，给我们新工人的感受就是，我们这个企业非常注重现场的干净整洁规范，非常注重6S管理，注重氛围的营造，这样的话，这个新工人在以后的工作中，就会严格要求自己，融入到这个企业的6S文化里面去。

新员工树立了6S管理意识以后，就要在以后员工培训、日常工作中不断深化6S管理的学习、训练、考核。只有这样才能逐步营造6S氛围，形成企业6S文化。

一、6S管理是什么：

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

6S+节约为7S，再+服务为8S，再+满意为9S

二、6S管理方针：

以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。

三、6S管理目标：

改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。

四、6S管理的内容方法

1．6S管理_整理：就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。

2．6S管理_整顿：就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，存放在要用时能随时可以拿到的地方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。

3．6S管理_清扫：就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净。

4．6S管理_清洁：就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如：工作场所脏污的源头，造成设备油污的漏油点，设备的松动等。

5．6S管理_素养：就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持整齐、清洁的工作环境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守，大家都能养成遵守标准的习惯。

6．6S管理_安全：是将工作场所会造成安全事故的发生源（地面油污、过道堵塞、安全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等）予以排除或预防。

新进员工6S管理意识如何培养？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。