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班组长实施6S管理有哪些职责?

发布时间:2022-07-16发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



班组长实施6S管理有哪些职责?新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:许多企业进行6S管理是一团糟。他们不知道自己的责任是什么?他们不知道该怎么做?如何做好6S管理?企业要做好6S管理,还是要把责任打分清楚。否则以后很难实施6S管理。那么让我们来看看企业员工6S管理的职责?分工如何明确?

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(一)、6S管理组织的职责

6S管理推行的组织主要有七大职责:

一、设定6S管理推进目标和方针;

二、选定实施区域;

三、确定实施方案;

四、制定推行计划;

五、6S管理培训;

六、制定考核标准;

七、建立检查监督制度。

(二)、6S管理基本要求

各级领导和员工对6S管理知识要勤学习,深刻领会,不断规范自己的日常工作行为,共同建立公司6S管理工作长效机制,提升公司核心竞争能力,为公司长期稳步发展奠定坚实的基础。

(三)、6S管理职责说明

1、主任:一般由公司领导人负责担任,主要是其推动,监督,支持等作用。其具体的职责是:批准推行6S管理活动;监督各部门负责人;为活动推行提供人员和财务等方面的支持,对推行成果评价。主任担任着6S管理活动推行成败的责任人。

2、顾问:一般由6S管理专家担任,起作用主要是指挥和训练,管理成员如何进行6S管理推广活动。当6S管理理念及方法深入到管理成员后可以根据情况省去这个职务。

3、副主任:一般情况下,推行的效果及责任由副主任负责。

4、推行办公室主任:这个职务在整个6S管理标准和相关文件,并且需要亲自深入现场,具体推行、协调和口头指导人员等工作。担任这个职位的人,一般在公司有进去和创新精神、人际关系好、协调能力强并具有一定威信。

5、推行办公室干事:协助并执行办公室主任的任务,主要负责现场资料收集、照相、制作宣传看板等事务。

6、委员:一般为部门负责人,是6S管理成败的第一负责人。委员是办公室主任所下达任务的直接执行者,包括对人力、物力、财力、的组织。在实施时,要首先做好这部分人的思想工作,不要让他们产生抵触情绪,否则6S管理推行会很难。

(四)、班组长6S管理职责

1.负责完成部门领导下达的6S工作计划,配合本部门6S管理实施小组做好班组6S工作;

⒉团结班组成员,宣贯6S管理规章制度,组织学习6S管理知识和相关政策;

3.在6S管理工作中起模范带头作用,积极进取,按时保质保量完成各项6S工作;

4.在班组6S管理中起监督、检查、协调和指导作用;

5.督导班组成员在工作中始终坚持6S并养成6S习惯。

班组长实施6S管理有哪些职责?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

 

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