如何制定工厂6S管理制度？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：在社会一步步向前发展的今天，我们每个人都有可能接触到制度。制度是维护公平正义的有效手段，是我们做事的底线要求。我们应该如何制定工厂的6S管理系统？下面是小编收集整理的生产车间6S管理系统，希望对大家有所帮助。

6S咨询

为进一步规范车间现场管理，营造风清气正的生产工作环境，精细化管理，提高员工自我安全意识和文明生产意识，特制定如下规定：

1、生产部班/组长及生产项目负责人为车间现场管理的主要负责人，要保持工作场地、门窗、走道等场所及配电箱等设施的整洁卫生，建立管理责任卡，责任到人，部门主管负责监督。(卫生区域按项目分，各生产项目负责人负责)

2、各班班组卫生区须保持整洁，生产巡检定期检查。对不合格的班组或个人根据《车间现场管理奖惩细则》的规定处罚。

3、每周五下班前半小时为车间统一大扫除时间，生产管理者负责监督，设置监督小组对大扫除情况进行检查、评比，好的给予表扬，不好的给予批评，对于表现极差的班组负责人要处罚。

4、工作台和货架上的物品摆放要整齐，不准摆放水杯、饮料、零食、衣物等与工作无关的物品，保持工作台机器设备（包括地面、机架等)的干净。

5、生产半成品、成品、待装物品(需有标识）要摆放整齐，不能直接放在地上或拖及地面，保证半成品、成品的干净、整洁及包装分类存放。

6、装配车间内各种设施（清洁工具、液压车、洗地车等）按要求摆放，使用后应及时归位并保持干净。

7、文明生产、严禁随地吐痰，严禁大声喧哗，严禁打斗殴。

8、安全生产，消防通道在工作时间必须保持畅通，保证消防栓、灭火器等消防设施的整洁卫生和完好无损。

9、装配作业时，如遇到需要吊装或大型登高作业组装时，必须佩戴安全帽，安全带等安全用品。

10、装配车间照明、空调按区域分，在没有人员工作的情况下及时关闭，下班前离开人员检查车间照明及空调是否关闭等。

工厂6S管理制度的好处：

1、6S是很好的推销员

①6S管理让顾客满意，增强下订单的信心

②6S管理让各级领导和同仁来公司参观指导提升知名度

③6S管理创造清洁明朗的环境，留住优秀员工

2、6S是节约能手

①6S管理降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间

②6S管理能降低工时，提高效率

3、6S是安全专家

①6S管理遵守作业标准，不会发生工伤事故

②6S管理让所有设备都进行清洁，检修能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患。

③6S管理让消防设备齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾员工生命安全有保障。

4、6S是标准化的推动者

①6S管理强调按标准作业

②6S管理让品质稳定，如期达成生产目标

5、6S可形成愉快的工作场所

①6S管理创造一个明亮、清洁的工作场所让人心情愉快

②6S管理能让员工动手做改善，在成就感

③6S管理让员工凝聚力增强，工作更愉快

如何制定工厂6S管理制度？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。