如何做好库房5S管理？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：许多制造企业的仓库现场看起来像一个词： 混乱!货物随意堆放在各个角落，有的包裹破损。员工需要跑遍仓库找货才能提货，仓库管理员不清楚部分产品的库存情况等。然而，管理者对此束手无策，甚至习以为常。因此，许多企业仍然无法摆脱仓库混乱和肮脏的现象。企业管理者希望将5S管理系统运用到企业的仓库管理中，创建一个仓库5S管理系统。实现有效的仓库管理只需要这些步骤：

5S管理咨询

一、5S管理实施前仓库管理存在问题

1、库房管理不标准

仓库管理混乱,采购缺乏规划性,未对物资采购进行预算编制管理,相关物资分类不清、各类物资混杂摆放,使物资利用率降低、浪费多。

2、信息化技术融入缺乏

后勤物资仓储存在物品种类繁多、效期长短不一、专业性较强、管理流程繁杂等特点,物资信息化管理融入度低,造成管理“难”问题。

3、仓库管理人员专业知识缺乏

由于对物资管理人员培训工作重视力度缺乏，一些新的管理制度、管理软件、管理流程的实施前没有做好员工的培训教育工作，一些新政策、新知识的培训学习也没有及时安排仓库管理人员参与，致使“水平危机”进一步加大。

库房5S管理改善步骤：

1、确保仓库5S管理成本的合理化

仓库5S管理系统应做到；仓库空间的优化使用。要从尺寸大小、物体重量和特别操作要求等方面入手由仓库5S管理人员从各种计算数据中找到实用和恰当的解决方案，为产品在仓库中寻找储存空间。

反复清点库存。这项工作必须按照日常工作时间表进行入库的原材料、成品必须经检验合格后方可办理入库手续。保管人员应查验检验人员出具的检验结论、合格证等。对保管物品登记入册，利用已有标识或新加标识和使用卡片标签等．标明物品规格型号、名称与数量做到账、卡、物一致。只有反复清点仓库中产品的种类和数量才能确保仓库5S管理系统的正常运行。

强化管理。这是几乎是每日忙于配送的仓库5S管理员的职责和不可推卸的义务。突出客户服务始终是公司，乃至仓库5S管理系统的首要任务。

2、选用具有“交叉功能”的执行团队

仓库5S管理系统既不是销售又不是采购哪里有必要搞什么“交叉功能”执行团队？尽管公司内部各个部门不一定直接与仓库5S管理系统发生联系，但是在工作中常常会联系到仓库业务。因此，下述工作也是仓库5S管理系统中的重要内容：

销售的好坏不仅直接影响到客户的满意程度而且还会影响到公司的业务发展因此仓库5S管理系统必须与公司销售部门紧密联系，并且从一开始就要全程做好信息共享尤其要注意客户信息的汇总。

信息系统必须正常运转，没有信息系统强有力的支持，各个部门，乃至每一个管理员之间的内部联系顿时变得迟钝，仓库5S管理系统。甚至整个公司管理系统将会陷入瘫痪信息系统是发挥交叉功能梯队作用的关键。

3、总结回顾5S管理程序

仓库5S管理系统在一般人看来是一种系统的贯彻实施，其实不然，仓库系统本身就是一个工程项目，需要自己的一整套运营程序其中包括挑选、收货、反复核对计数、包装、进货订购、采购、加工返回等，这一切都受到仓库5S管理程序或者仓库5S管理系统工程项目的制约。其具体部署包括：

分析各项程序，通过核查对照，确保程序完全吻合仓库5S管理新系统的每一个环节，然后把各项程序写成文件，以便在日常工作中遵照执行。

还有就是仓库5S管理系统程序每一步都要考核，操作规范提前找出程序或规划的隐患根源问题是软件供应商还是管理人员？记录所有评估细节这样做的主要目的是确保客户服务不受损坏，并为仓库的日常工作和仓库5S管理员的培训计划提供必要的信息。

如何做好库房5S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。