小企业为何要推行5S管理？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：这是很多中小企业不解的一点。其实，当你问到底要不要实行5S管理时，心里已经有了答案。实行5S管理肯定是必要的。无论是小型企业还是大型企业，都需要在发展中取得进步。一般企业都想实行5S管理，这就意味着你的企业遇到了一些困难或者想更好地发展，那么我们来看看为什么小企业要实行5S管理的因素？

5S咨询

现场5S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方式。是企业做大做强的需要，是提高市场竞争力的需要。如果企业有先进的生产技术或设备，如果没有得到有效的管理，工作现场杂乱，材料和备件乱堆乱放，结果只能是生产效率低，员工工作越多，越枯燥，企业可能有这样或那样的问题。5S现场管理可以有效地解决这一问题，并且可以极大地改善您企业的生产环境，是您企业走上成功之路的重要手段。从长远来看，现场5S管理给企业带来的效益是无价的。因此，企业进行现场5S管理是非常必要的。

现场5S管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效”的重要手段，是企业加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要，是进一步提升企业管理水平的需要，是培养、造就高素质职工队伍的需要，。因此，在我们公司开展5S管理，对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。

小企业推行5S管理有哪些好处？

1、5S管理改善和提高企业形象

整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。

2、5S管理促成效率的提高

良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推动5S，是促成效率提高的有效途径之一。

3、5S管理改善零件在库周转率

需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。

4、5S管理减少直至消除故障，保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。

5、5S管理保障企业安全生产

整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。

6、5S管理降低生产成本

5S管理第六个目的，强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行5S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。

7、5S管理改善员工的精神面貌，使组织活力化

5S管理第七个目的，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。

8、5S管理缩短作业周期，确保交货

推动5S管理，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。

小企业为何要推行5S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。