导入5S管理的目的及意义？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理的本质是一种执行力的企业文化，强调有纪律的文化，不怕困难，想着去做，把它做好。作为基本的5S工作实施，它可以为其他管理活动提供高质量的管理平台。将5S管理引入企业的目的和意义是什么？

企业之所以实行5S管理，主要是为了提供舒适的工作环境，提供安全的工作场所，改善员工的工作心情，提高现场工作效率，提高产品的质量水平，提升设备的使用寿命，塑造良好的企业形象。这些都是每个企业想要实现的，值得改进。

5S管理咨询

5S管理活动的推行对于提升企业形象来说是非常不错的，一个整洁的工作环境给员工带来的工作情绪是饱满的，有秩序的管理模式也会让人眼前一新，吸引顾客，5S管理使得顾客有充足的信心合作，进而由老顾客带动新顾客，做免费的宣传，从而扩大顾客源，这样一传十十传百不仅可以带来客源还可以带来更多优秀的人才加入到公司的行列进行工作。共同的5S管理目标可以拉近员工之间的关系，团队精神得到发挥，从而带动公司员工改进的思想，让员工具有成就感。

然而开展5S管理活动的好处有：5S管理可以保证工作质量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保证机器设备的正常工作；很大程度上改善了工作环境，消除了安全隐患，从而提高员工的满意度；提高了员工自身技术的改进；给客户留下良好的印象，增强了合作的信心，使得自己公司的品牌与口碑得到良好的宣传作用。

1、5S管理带动企业整体氛围。需要营造一种“人人积极参与，事事符合规则”的良好氛围。开展5S推行活动可以起到上述作用。这是因为，5S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且5S管理执行起来难度也不大，5S管理还有利于调动员工的参与感及成就感，提高员工满意度，从而更容易带动企业的整体氛围。

2、体现效果，5S管理还能增强信心。实施整合型管理体系的效果是长期性的，其效果得以体现需要有一定的潜伏期，而现场管理的效果是立竿见影的。在推行整合型管理体系的过程中导入5S，可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强全体员工的信心。

3、落实5S现场管理精神是提升品质的必要途径。5S现场管理工作倡导从小事做起，做每件事情都要讲究，而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和，如果每位员工都养成做事讲究的习惯，产品质量自然没有不好的道理。反之，即使整合型管理体系的制度再好，没有好的做事风格作保障，产品质量也不一定能够得到很大提升，不一定能获得相关方的满意。

要记住推行5S管理并不是仅仅为了好看，为了面子。企业之所以内部推行5S管理，就是希望通过5S管理来为企业来都来实质性的改变，5S的推行并不是一成不变的，也并不是对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全几个单词的简单解释，在5S的推行过程中，往往需要将5S的基本内容与公司的具体情况有效的结合起来，在这样的结合的过程中不断探索，慢慢积累适合自己企业的推行经验。

但是，在这样的过程中，也不会一帆风顺，一定会遇到各种各样的问题。如果不能很好地解决问题，企业看重的是它给企业带来的好处，并在探索中不断寻求改进，从而使企业在自己的领域站稳脚跟，积累经验，在实施5S管理之前，我们的工作中往往会出现一些问题： 工作中没有头绪，凌乱的桌面，肮脏的环境让我们的心情变差，制定的计划往往被拖延……这些都给我们的工作带来了太多的影响，工作情绪受到严重影响，使工作效率大打折扣，得不到改善。

导入5S管理的目的及意义？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。