7S管理在涂料厂的应用？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：目前，大多数企业都在广泛推行7S管理 (整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)。7S看似简单，但实际内涵非常丰富。深刻理解和把握7S管理的内涵，各要素之间的关系，7S管理与其他管理活动的关系，7S管理的实施周期和策略，而如何有效解决7S管理实施中存在的问题，对于有效、深入实施7S管理具有重要意义。涂料厂如何实施7S管理？

7S咨询

一、遵守公司各项规章制度、按时上下班，做到不迟到、不早退、不无故旷工、有事实行书面请假制度，经批准后方可离开。上班时不打赤脚、不穿拖鞋、不会客、不带与生产无关人员进入车间，出入厂区及上班时必须佩戴厂牌。要服从调动与安排，把好质量关，按时、按质、按量完成生产任务，以便公司按时交货。

二、打底、手砂、油漆都要认真操作，底色、油漆要按比例调配，产品的手感、视觉、光滑度都要达到质量要求，着色均匀、无颗粒、无脱漆、亮度达到产品要求，色差不能过于明显。油漆要注意天气变化，科学地按比例调试使用，把好产品质量关。

三、注意检查掉具是否坚实、衣架是否穿牢，避免在运行中脱落，机械运转速度要认真调试，并由专人操作，如出现故障要由专人检修。

四、努力完成公司下达的生产任务，赶工时要接受厂加班安排，并要撑握和上报当天生产进度。要爱护公物，装衣架的车子不能作其它用途，并注意保养，否则每次赔偿损失10元。产品要轻拿轻放，造成人为损失的要按价赔偿，并做好防尘工作。

精卓7S管理制度

五、提高安全意识，做到人人都能掌握各种消防器材的性能、用途、并能熟练操作使用。严禁在禁烟区吸烟、生火，第一次违者交消防基金50元，第二次违者罚款100元，并予以开除处理;造成损失的要赔偿损失，构成犯罪的要移送司法机关处理。

六、下班要做到人走灯熄，机房卫生要天天清洗。

七、必须遵守公司“员工守则”的有关规定，如有违反者，按“员工守则”处罚条例给予处罚。

7S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。7S管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，7S管理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。

7S管理中7个“S”要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。其中，提升人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是7S管理的中心和内核。

7S管理具有显著改善科研生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。构筑企业品质文化，形成企业核心竞争力的基础。7S管理在企业中体现出的全员性、能动性、基础性、显著性、鼓舞性、管理思想的渗透性强于一般的管理活动，是其它管理活动的基础和有效推行的保障。

从企业管理的系统化出发，7S管理的推行周期可以分为两个阶段，即战略改革阶段和战略保持或称战术改进阶段。领导重视，战略把握；注重策划，有效实施；注重实效，因地制宜和建立机制，持续改进，是7S管理工作成功推行的原因。

建好“三个体系，一个平台”即7S管理组织体系、7S 管理制度及标准体系、7S管理宣传培训体系和7S的PDCA管理平台，是7S管理推进工作的关键点。健全组织和制度，全面策划与部署（落实），加强宣传与培训，突出文化、形象与素养，狠抓现场，严格监督与检查，有效奖惩与激励，逐步修订与推进是7S管理工作成功推行的有效措施。

实施7S现场管理活动具有重要的现实意义。一般来说，它可以提高企业的形象和综合素质。工作环境的优化可以在很大程度上吸引一些客户，以增强信心，减少浪费和合理利用资源。良好的工作环境还可以减轻员工的工作压力，使他们的心情放松，物品的有序摆放可以减少处理操作的时间，从而提高了工作效率，严谨的工作可以保证工作质量，而且严重责任导致的事故也会减少，这在很大程度上保证了安全效果，从而降低了工作成本，使公司运转良好。

7S管理在涂料厂的应用？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。