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成功做好6S管理的要点是什么?

发布时间:2022-07-25发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



成功做好6S管理的要点是什么?新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:6S管理是企业质量管理、生产管理、设备管理、安全管理等的基础。近年来,中国越来越多的企业已经意识到6S管理的重要性,并正在逐步实施。但不容乐观的是,一些企业在执行过程中往往会出现类似的问题,或者喊了很多口号,制定了很多制度,但实际上却很难付诸行动,甚至根本无法执行。实践表明,实施6S管理是一项系统工程,要经历计划、动员、实施和内部检查等过程。为了保证最终的效果,6S管理还应结合管理中的每一道工序、每一步,规划出多种具体可行的管理方法、实施方案和检查标准。

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一、精心策划,周密部署

推行6S管理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署:要制订推行目标,明确要求;成立领导小组、组织机构,专门负责6S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作;企业各部门也应成立推行组织机构,根据组织总体实施方案和实施计划,提出部门的实施方案和实施计划,并具体落实到责任人等。只有做到周密的策划和部署,才能为全面开展6S工作奠定坚实的基础。

二、做好培训,提高认识

6S活动主要目的是提高全体员工的素质,因此是一项全员参与的活动。如果没有全体员工的参与,6S活动的开展就失去了群众基础、成了空中楼阁。在推行6S管理之初,大多数员工因不了解6S的真正含义,思想上可能会有抵触情绪,认为没有时间去做这些“打扫卫生”的事情。作为一项需要全员参与的活动,如果大部分员工认识不到位,是不会取得良好效果的。因此,除重点对企业骨干人员培训外,还应对企业其他人员进行层层培训,甚至要逐渐深入培训,使所有员工对6S能理解、有认识,减少阻力,增加积极性。

三、宣传造势,营造气氛

为全面推进6S管理活动,宣传造势是十分重要的一个环节,它能够增强6S活动开展的气氛。在6S的开展过程中,企业可通过宣传栏、电子看板、局域网等方式进行广泛宣传;各部门也应积极制订6S宣传计划,开展宣传活动,并鼓励员工积极参与。通过对6S知识的宣传,能让员工对6S概念耳濡目染,起到潜移默化的作用;对6S工作进展的宣传,能让员工了解推行的动态,促进工作的持续开展;对推行6S的先进经验事迹的及时宣传,能使大家互相学习、借鉴,促进共同提高和发展。

四、讲究方法,落到实处

实行6S管理,为避免流于表面化、流于形式,企业在发展过程中要重点抓好科研生产工作的开展。他们应该优先考虑实用性和方便的工作。他们不应该只考虑气氛,做表面文章。同时,实施6S管理要强调创新意识。不同的行业、组织、部门,其工作性质和内容不同。它们不能完全复制。要根据公司工作的特点进行6S管理创新,使6S的实施不脱离实际,真正起到促进组织提高基础管理水平的作用。企业要不断推动6S管理迈上新台阶,研究解决新问题,特别是要创新工作方法和思路。

成功做好6S管理的要点是什么?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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