7S管理咨询方案如何拟定？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：7S管理虽然是从日本的5S管理演变而来的。但是，对于中国企业来说，7S管理更适合我们国内企业。随着7S管理在企业中的实施，7S管理已被引入许多大中型企业。企业实行7S管理，改善了企业的生产环境，提高了企业的生产力。那么企业应该制定什么样的计划来实施7S管理？下面给我们详细介绍一下。

7S咨询

企业的7S管理作业是企业的一项要点作业，企业的方针便是成功的推行7S管理作业，7S管理作业是企业生产开展的需求，7S管理作业同样也是精益生产活动的基础。

现在7S推动小组已经成立，任命了组长，拟定了安排条例，那么接下来就要为正常运作做准备，拟定7S推动施行方案。

拟定7S管理方案要相关人员一起参与，确保方案合理、可执行，要防止半途修正方案，一改再改延误7S的施行时刻。留意不要因为咱们没有详细施行7S的经验就把时刻设定的特别宽松，这会使咱们感觉整个小组没什么事做而削弱士气。当方案拟定完结并被批准执行时要及时告诉整体职工，让咱们知道7S管理推动的整体方案，依据方案来看公司的改变，让咱们更有热心，更能领会自己在这个团队中的价值。

拟定7S训练方案，分阶段做好训练作业，让职工的思想根深蒂固。整个方案要尽量详细，以确保7S推动方案的可行，对难点、死角问题予以足够的重视，必要时还要拟定一些备用方案用以应对一些可预见的状况。在方案拟守时，以下几点要特别留意：

（1）7S管理方案时要考虑怎么查核检验以及相应的奖惩制度，不能比及推动过程中发现问题了才想起查核规范和奖惩办法。要使整个公司职工认识到做好7S关于个人或团队有哪些好处，并对此给予什么奖励，而做得欠好对个人或团队的影响又会怎么。这样既可以调动职工的积极性，也可以进步职工的职责认识，特别是当7S做欠好时要有危机认识。

（2）7S管理方案时要考虑一些事项的详细操作办法的拟定，譬如收拾时“要或不要的规范”的拟定，收拾时色彩管理办法的拟定，查看评比时流动红旗活动办法的规划等等。要把每件作业执行到详细的人，确保在方案的时刻完结指定的作业，以确保7S推动的平稳进行。

（3）在7S管理计划中，还需要绘制各种查看表，以数据化的方式直观地反映7S管理推广的作用。例如，清洁活动观景台、生产现场7S观景台、作业区域7S观景台、清洁功能观景台等。应注意制定必须符合实际情况和预期政策的内容和条款。

7S管理改变了企业形象，提高了生产效率。7S管理不仅是一项清洁活动。要落细落实，落细落实，长期坚持监督与检查相结合、薪酬与绩效相结合，促进形象与内在共同进步。

7S管理咨询方案如何拟定？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。