车企如何实施6S管理？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S基础管理是汽车企业生存和发展的必要条件，也是其他管理方法实施的前提和基础。6S基础管理可以大大提高汽车企业的工作效率，提高企业的工作质量。车企如何应用6S管理？

轿车企业6S管理中存在的问题；

6S咨询

1、6S管理执行氛围差

在车企中，6S管理制度、6S管理行为规范和评分标准只是企业的一个装饰品，并没有实施相应的执行，员工只知道有“6S管理”这个概念从来没有参与具体实施过程。

2、6S管理组织架构混乱

车企的管理过程中，刚开始6S管理分工不明确，6S管理工作职责落实不到位，上下缺乏针对性的监督，会导致6S管理权责越权，或6S管理上的疏漏过程。

3、缺乏对6S管理内涵的认识

在车企，员工认为6S管理就是在上级检查时做一次大扫除，以应对检查。这是一个长期的过程，需要每一位员工每时每刻都将其落实到平时的工作流程中，从细节做起，并用心地做。

车企6S管理：

6S管理在车企中的应用

1、6S管理—整理（SEIRI）

车企的每一位员工在开展工作时，都应尽量把工作中涉及的必要物品放到工作中，6S管理对不必要的做明确严格的区分。

2、6S管理——整顿（SEITON）

每位员工需要将自己留下的必要物品分类整理后分类，6S管理整齐排列，并清点数量大的数量，并运用6S管理做出相应的记录或标记。

3、6S管理——清扫（SEISO）

车企的各个工作区域和活动场所应当设立清扫责任区，同时制定相应的6S管理标杆和6S管理行为准则，每位员工应当在各自的清扫职责范围内及时履行清扫职责，对工作设备进行必要的日常维护和保养，6S管理保证设备的正常运行，提高工作效率。

4、6S管理——清洁（SEIKETSU）

车企的每一项任务的完成，都需要员工的参与，需要企业每一位领导的管理和监督，保持美观整洁，领导者需要制定相应的奖惩制度和行为规范，6S管理即以客户为中心，以领导为榜样，6S管理要全员参与，6S管理还要注重过程控制和管理，形成科学的评价体系，推动形成可持续评价循环，实现6S长效管理。

5、6S管理—素养（SHITSUKE）

每一个车企员工都要具备行业基本素质，遵守职业道德。公司除招聘相关人员外，还应严格按照岗位职责进行招聘。在业余时间，如晨会、晚会的定期内部培训，在一定时间派一些员工对外交流培训。通过以上方法，可以提高员工的水平，在工作的过程中通常会养成良好的习惯。有了这样一支优秀的队伍，才有可能打造一支高素质的队伍。

在车企，每一位员工都要深刻理解6S管理体系的精神和评价标准。前期采取多种手段，随时随地与大家开展大量宣传，让员工在一定时间内通过认知学习强化6S管理意识，从而深入人心。

车企如何实施6S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。