5S管理推行内容及关键点是什么？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。通过整顿工作现场，重塑生产秩序，改善工作环境，保持整改效果，规范员工行为，达到改变员工工作态度，提高企业生产效率的目的。

5S管理的实施一般分为三个阶段：规范阶段、激活阶段和习惯阶段。规范阶段的任务是制定相关标准并进行宣传教育，激活阶段的任务是落实改进工作，完善制度标准，习惯阶段的任务是规范管理措施，鼓励全员参与。那么让我们来看看5S管理各个阶段的详细介绍吧？

5S咨询

5S管理：

1、5S管理整理：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的。

2、5S管理整顿：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放等

3、5S管理清扫：把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。

4、5S管理清洁：整理、整顿、清扫之后要认真维护，清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

5、5S管理素养：素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是5S活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓5S活动，要始终着眼于提高人的素质。

实施5S管理成功的关键点：

1、高层管理者的决心是原动力，5S必须全员参与。

2、5S管理应设定阶段性目标和长远目标，周密、切实的计划会保证活动成功。

3、5S管理先试点取得经验、树立榜样，然后大面积推广。

4、5S管理D第一个S做的越好，第二个和第三个S越容易。

5、一个受过良好训练的5S推广员和项目小组对成败至关重要。

6、5S管理前后照片的拍摄和留存很有必要，可作为多种用途使用。

7、5S管理要及时宣传成功和卓越表现非常重要。

8、5S管理管理人员的责任越到后来越重要。

5S管理的实施内容：

5S管理在工作场所建立一个结构化的步骤，说明如何组织、清扫、清洁工作场所。此任务由多人合作完成：

1、现场工人管理自己的区域

2、帮助工人坚持查找问题的根本原因以及消除浪费

3、5S管理建立清扫、库存和目视化管理的标准

4、5S管理为精益生产做准备

5、5S管理向客户展示良好的工作场所以传达品质可靠的信息

6、5S管理的安全、清洁、良好的工作场所可以提升员工士气

四、5S管理的实施方法：

组建一个跨部门的5S管理团队，选定目标改善场所。来自现场工作人员和工人的参与是十分重要的。5S可应用于整个组织，不论是工厂还是办公室。

5S的实施可以分为几个阶段。在每个阶段完成时，项目组组长可以考虑通过给予一定的奖励来激励团队和个人；项目结束时相对正式的庆祝活动；每月定期检查测试，确保5S能长期贯彻落实。

5S管理推行内容及关键点是什么？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。