6S管理活动应该注意哪些问题？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理是每个企业关注的重点。实施6S管理互动可以改善企业的各种因素：员工的工作质量得到​​了提高，企业的形象得到了提升，生产效率也得到了提升。6S管理是企业管理工作的基础，也是企业想要改进的保证。但是，当企业真正实现6S管理时，6S管理就成为企业管理的重点。企业在实施6S管理活动中应注意哪些问题？

6S管理咨询

企业在实施6S管理时应注意的方面：

1.推行6S要取的老板和高层领导的支持

推行6S前要向老板和公司的高层领导，阐述我们现场存在哪些问题。这些问题不解决会怎么样，针对这些问题点用6S管理活动中得相关内容来逐一解决；同时要说明6S管理活动除了解决这些问题点以外能够给公司带来其它的效益和好处。

2.要取的员工的认可

公司不论推行什么样的规定，员工总是在认为又要增加他们的工作强度；又要给他们更加严格的考核，这样员工（基层一线）就会有抵触心理。这是我们就要到现场和员工进行交流、讲解这样做的好处；能够给他们带来什么样的好处和切实的利益，对于他们的提问要耐心的给予讲解；排除他们的疑惑和抵触心理。这样在不断的交谈过程中取的员工的认可和支持。

3.要会造势和借势

推行6S管理活动前要进行全厂动员活动（开全厂动员大会），在厂区拉横幅、粘贴海报等等方式来营造全厂推行6S管理活动的气氛，要让全厂的员工感到这种推行的势头不是虚的。我们也要请老板和高层领导在大会小会上面强调推行6S管理活动，体现公司的确在重视这个活动和关注这个活动的进展。

4.要注意推行的时机

推行6S管理活动时机把握也是很重要的，时机选择的恰当与否对项目成功起到相当重要作用，一下列出几种有利时机和不利时机：

5.不要把6S管理搞得太复杂

活动的开展不要给人太复杂的感觉，一开始越简单越好；让人一看就知道你在做什么这样更容易让别人接受有利于推行。太神秘、太复杂只会给项目推行带来一个很大的阻力不利推行。

6S管理步骤：

1.6S推行办公室在推行过程中扮演者重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外，如果请顾问辅导推行，应注意避开生产旺季及人事大变动时期。

2.如果自己推行，那么全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。3A公司倡导样板区先行、通过样板区的变化引导干部工人主动接受6S，并在适当时间有计划地导入红牌作战、目视管理、日常确认制度、6S管理制度、6S竞赛等，在形式化、行事化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。

记住领导要树立6S管理是现场管理基础的观念，每年、每月都要讲一遍，有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动，提高现场管理水平.进攻是好的防守，管理也是。必须经常引入新的更高层次的理念、制度和方法，才能保持企业的活力。毕竟6S只是现场管理的基础项目。根据国内大部分企业的现场管理水平，建议在6S之后引入TPM（全面生产管理）。

6S管理活动应该注意哪些问题？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。