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推行6S管理最终目的是什么?

发布时间:2022-08-02发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



推行6S管理最终目的是什么?新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:企业实施6S管理活动,可以提高产品质量,增加产能,降低生产成本,保证准时交货,保证安全生产,保持高昂的员工士气。一般来说,实施6S管理的目的如下:

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6S管理宗旨:

1.6S管理改善和提高企业形象

6S管理创造整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。

2.6S管理促成效率的提高

良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精神,认认真真地干好本职工作,必然就能大大地提高效率。试想,如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中,情绪必然就会受到影响。情绪不高,干劲不大,又哪来的经济效益?所以推动6S,是促成效率提高的有效途径。

3.6S管理改善零件在库周转率

6S管理需要时能立即取出有用的物品,供需间物流通畅,就可以极大地减少那种寻找所需物品时,所滞留的时间。因此,能有效地改善零件在库房中的周转率。

4.6S管理减少直至消除故障,保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。工作环境,只有通过经常性的清扫、点检和检查,不断地净化工作环境,才能有效地避免污损东西或损坏机械,维持设备的高效率,提高生产品质。

5.6S管理保障企业安全生产

6S的整理、整顿、清扫,必须做到储存明确,东西摆在定位上物归原位,工作场所内都应保持宽敞、明亮,通道随时都是畅通的,地上不能摆设不该放置的东西,工厂有条不紊,意外事件自然就会相应地减少,当然安全就会有了保障。

6.6S管理降低生产成本

一个企业通过实行或推行6S,它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费,从而降低生产成本。

7.6S管理改善员工的精神面貌,使组织活力化

6S管理可以明显地改善员工的精神面貌,使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识形态。

8.6S管理缩短作业周期,确保交货

推动6S,通过实施6S整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理,企业的管理就会一目了然,6S管理使异常的现象很明显化,人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅,作业效率必然就会提高,作业周期必然相应地缩短,确保交货日期万无一失了。

企业如果全面推行6S,可以培养员工的主动性和积极性,从而有效降低生产成本,提高零件仓库的周转率,可以促进效率的提高;可以提高管理水平,改善企业的经营状况。也就是实施6S,第二个层次是创造一个非常适合人和设备的环境。

6S管理活动是指对生产现场的各个生产要素(主要是物质要素)的状态进行持续的整理、整顿、清扫、清洁和改善质量的活动。由于整理、整顿、清扫、清洁和素养、安全词七个字中罗马音标的第一个字母为“S”,故简写为6S。6S活动的重点是随时强调生产现场的调整优化,维护良好的现场秩序。

推行6S管理最终目的是什么?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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