做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

6S管理推行有什么重难点?

发布时间:2022-08-04发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S管理推行有什么重难点?新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:随着6S管理的普及和应用,6S管理在现在的企业中并不少见。不少企业在实施6S管理方面取得了显著成效,但也有少数企业实施6S管理效果并不理想。为什么是这样? 6S实施的重点是领导和普通员工共同参与,掌握相应的工作方法和技能,建立配套的奖惩措施。简而言之,6S管理的成功实施,就是把整理、整顿、清扫、清洁以及素养等过程处理好,掌握实施6S管理的重点和难点。下面将分享企业实施6S管理的重点和难点,帮助企业有效实施6S管理。

6S咨询

6S咨询

一、推行6S管理的重点

1、整顿要做到任何人,特别是新进员工或其他部门都能立即取出所需要的东西。

2、对于放置处与被放置物,要能立即取出使用。使用后要能容易归位,如果没有归位或误放时应能马上知道。

3、清扫就是使现场呈现没有垃级、没有污脏的状态。尤其目前强调高品质如电子、精密制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫,而是品质控制的一部分。清扫是要用心来做的。

二、推行6S管理的难点

企业推行6S管理的难点在于推行机制的缺陷。

国内企业为了推行6S,通常会建立一套班子:推行委员会和推行办公室。推行委员会一般由企业高级管理层组成,主要负责为6S管理推行提供资源和过程评价、指导。推行办公室是6S管理的重要推行机构,一般由企业的6S管理精英和各组织单元的推行人组成,该机构主要负责6S管理的具体操作和执行,包括策划、组织、控制、协调等。

企业建立了一套推行6S管理的班子,短期内企业的内部环境得到了很好的改善,可以说是立竿见影,但时间一长,现场又恢复到以前杂乱无章的局面。这种局面的恢复通常是由于推行机制的不完备造成的,具体缺陷表现在以下几个方面:

其一是激励机制不完善。从事6S管理推行的人员初期热情比较高,6S推行比较到位,但是因激励机制不完善,也就是后续的给养没有跟上。6S管理最基本的一个技能就是评比检查,评比检查的目的就是褒好贬次,在很多企业中没有检查评比,或者有检查评比,但是没有奖惩,结果就是6S管理的推行效果大打折扣。而且各组织单元的6S管理推行人一般为兼职,没有激励机制,就相当于煮水无薪,后期当然就会造成6S的推行不力。

其二是新员工6S管理培训不足。目前各企业普遍出现人力资源流失的现象。新的人员补充进来之后,企业没有相应开展6S相关技能的培训。新的人员进入班组后,班组长的教育一般也不包括上述应该培训的内容,6S管理技能缺失,最终表现的结果就是生产现场和仓库现场的现状每况愈下。

其三是6S管理的日常组织运作形式不明确。一个6S推行成功的企业的日常组织运作形式如下:

6S管理推进办公室定期召开例会,评估各组织单位6S管理执行情况,明确下一段时期的工作任务;每月组织现场改进活动,进行考核、奖励、表扬,激发一线员工改进积极性;新员工6S管理培训及考核;每周6S检查和评估;年度6S管理成果考核。

6S管理推行有什么重难点?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;