某计量中心7S管理实施总结?
发布时间:2022-08-05 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
某计量中心7S管理实施总结?新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述:公司质检中心7S管理工作以“加强现场管理、提高检验质量、压实主体责任、提升员工素质、塑造企业形象、促进公司发展”为理念。工作到一个新的水平。
7S管理咨询
计量中心下属煤化工、比迪欧、复肥、化肥四个检验室,四个磅房和计量室等多个工作部门,点多面广,督查、规范难度较大,为此中心制定了贴合实际情况的多个措施,确保7S顺利推进。
一、坚持中心领导与各部门共同推进。计量中心制定7S管理总体方案,明确各检验室和班组的管理职责,中心定期组织7S管理综合检查与整改考核。各检验室和班组负责人根据实际制定职责范围内的7S细则,并组织做好现场管理检查工作,按中心要求推进7S现场工作。
二、创新检查模式,不断提升7S工作质量。为提升现场管理检查质量,落实7S管理职能,XX年中心将坚持每月中心领导带队,质量管理专责、党建专责、安全员、设备技术员参与,对各个检验室、计量室、磅房进行检查,把计划检查、专项检查、7S检查和业务检查相结合,创新推进中心各项工作。采用突袭检查方式,发现问题及时纠正、指出,各检查人员按照工作职责,对检查出的不符合项进行考核,同时负责督促落实整改工作,并将检查、考核、整改情况在中心进行通报,推进7S管理工作持续向好。
三、坚持7S工作人人参与、人人担责。细化7S管理。7S工作事关每个员工,必须人人行动起来,中心要求各检验室和班组要明确每个人的7S职责,明确责任,细化责任。特别是进行化工分析的各个检验室,各检验室内化学试剂、玻璃器皿、分析仪器品类众多,必须严格按照要求精心维护清扫,各检验室为了避免责任不清和清扫不彻底,对分析技术员的管理范围、管理要求进行细化,强化管理责任,对每个分析班组进行了区域划分、清理项目要求和清理时间规定。近日分析班组按要求对固定区域进行彻底打扫,分析仪器、玻璃器皿责任到人,本着卫生死角彻底清除的原则,每个班组都认真打扫,器皿能洗则洗,仪器能擦就擦,对积压的物品认真整理清理,残留的液体样品分类回收,所有的柜脚、窗脚都擦拭到位,令人耳目一新。
干净的环境带动美丽的心情,美丽的心情带动工作的热情。日前,计量中心提前进行了春节前夕的7S活动,全部员工和管理人员积极投入到此次活动当中,各级管理人员对照7S活动要求检查整改,员工人人出力,开展了各种的“比、学、赶、超”行动,岗位面貌焕然一新。
做好7S工作,不断改善工作环境,做好安全工作的日常管理,是提高人员素质、提高工作效率、塑造良好企业形象、促进安全工作的重要手段。我们公司的发展。部署,以坚持青山不松懈的精神继续推进这项工作,使中心的环境卫生、安全管理、人员素质得到全面提升。
某计量中心7S管理实施总结?以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
上一篇:如何让6S现场管理取得成功?
上一篇:车间为什么要做7S可视化管理?
您可能也喜欢:
- · 哪5大核心工具助力6S管理高效落地?03-07
- · 6S管理咨询在制造业、医疗与办公场景的差异化实践?03-07
- · 6S管理咨询提升效率、降本增效的核心方法?02-26
- · 企业推行6S管理咨询的难点与突破策略?02-26
- · 如何通过6S管理咨询助力中小企业成本控制与浪费削减?02-14
- · 如何通过6S管理咨询优化生产流程并减少浪费?02-14
- · 6S管理咨询如何在制造业实践安全保障?02-10
- · 造船仓储6S现场管理咨询实施步骤?02-06
- · 现场5S管理咨询十大解决方案?01-23
- · 6S管理咨询推行要求有哪些?01-18
欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:
1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,191-1276-9042,进行快速咨询;
2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;
3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;
4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;
5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;