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5S与经营管理之间的关系?

发布时间:2022-08-12发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5S与经营管理之间的关系?新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:

1、5S与经营管理

经营管理的最大目的是使企业可持续经营。因此,增加营业额、创造利润是企业一直追求的目标。

实施5S管理活动也是实现企业目标的一种手段,与所有改革运动具有相同的特点。但是,要判断5S能在多大程度上实施来增加营业额和创造利润,是非常困难和苦恼的。这就好比万米赛跑的跑者,认为练蛙跳是一项基本动作,不断地练习,但很难判断需要多少步或蛙跳才能获得好名次。

5S现场管理咨询

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2、为什么说5S是现场管理的基础?

工厂能够提供什么服务给客户呢?PQCDS是基本的服务,也就是产品(P:Product)能以最佳的品质(Q:Quality)、最快的速度(D:Delivery)及最大的安全感(S:Safety)、最合理的价格(C:Cost)提供。

在现场管理中,通过5S管理活动,可以使“人”身美化、“地”、“物”,明朗化,落实以下几项基本的管理项目:

①提升品质,降低不良

在整洁美观的工厂里,不良品会非常地显眼,从而能及时进行改善。

②减少浪费、降低成本

地、物、时得以最有效地运用,自然成本会降低。

③确保交期,顺利交货

清爽的工厂,每人都愉快地工作,物品清清楚楚、一目了然,机械设备保养良好,运作正常,交期自然不会被延误。

④安全有保障,工厂无伤害

清洁整齐的工厂,危险点有隔离管制,并作醒目的标识,会让人安心。

⑤管理气氛融洽,工作规范

人人有素养,现场工作人员人际关系良好,融洽和谐。

3、5S是多层面的活动

5S是现场管理的基础,但5S并非仅仅是在企业或工厂才要做的活动。事实上,个人、家庭、企业以及社会等多种层面都须实施5S的活动。

①个人方面:服装仪容的整洁;言行举止的文明;社仪规范的遵守;道德修养的提升;

②家庭方面:房间的清扫、整理;喜庆日子的装饰、布置;家庭的和睦相处;对长辈的孝顺,对晚辈的关爱;

③社会方面:道路的整洁畅通;社区的绿化、美化;社会的“爱心工程”。

4、何谓5S

5S是在日本广受推崇的一套管理活动,包括以下内容:

①整理(SEIRI);

②整顿(SEITON);

③清扫(SEISO);

④清洁(SEIKETSU);

⑤素养(SHITSUKE)。

此五项内容在日文的罗马发音中,均以“S”为开头,故简称为5S。5S管理活动是具体而实在的,不仅让员工一听就懂,而且能实行,就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。

①整理(SEIRI)

区分要用与不要用的东西,不要用的东西清理掉。

②整顿(SEITON)

要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐,明确地标示。

③清扫(SEISO)

清除职场内的脏污,并防止污染的发生。

④清洁(SEIKETSU)

将前3S实施的做法制度化、规范化,贯彻执行并维持成果。

⑤素养(SHITSUKE)

人人依规定行事,养成好习惯。

所以,我们不是从5S来看事情,而是从营业额和利润来看5S的进展,也就是说要彻底进行现场激活和系统化,直到有好的结果。也就是说,如果我们不仅从美化工厂的角度,从营业额和利润的良性循环的角度,彻底贯彻5S,就可以判断5S的落实程度是否良好。

5S与经营管理之间的关系?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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