如何理解5S管理生产？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理在企业中随处可见。5S管理是企业生活管理的基础。 5S管理的本质是考虑生产现场的全局。在企业实施5S管理，可以为企业创造一个干净、美观、整洁、规范的环境。为了保持良好的工作环境等，什么是5S管理？企业应该如何进行5S管理？

5S管理：5S意味着整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE） 5S正在日本企业中兴起。

5S管理咨询

5S管理推行步骤：

（1）5S管理决策——誓师大会；

（2）5S管理的组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。

（3）制订5S管理方针、5S管理目标——5S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂。

(4) 制定5S管理制度，明确各部门在5S工作中的权、责。

（5）日常5S工作的监督、检查及效果评比。

5S管理推行要领：

5S管理整理：

（1）5S进行现场检查：对所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到的和看不到的；

（2）制定5S标准：“要”和“不要”物品的标准；

（3）5S清除不要物品；

（4）适度定量：调查需要物品的使用额度，决定日常用量；

（5）制定5S废弃物处理方法；

（6）自我检查：每日循环整理现场。

5S管理整顿：

（1）5S管理分析现状：落实整理工作，规划作业流程；

（2）5S管理让物品分类：确定物品放置场所、规定放置位置、进行标识；

（3）5S管理的定置管理：划线定位。

5S管理清扫：

（1）企业实施5S管理要领导以身作则，人人参与；

（2）建立5S管理清扫责任区，责任到人，不留死角；

（3）5S管理的清扫、点检、保养相结合；

（4）5S管理杜绝污染源，建立清扫基准，行为规范。

5S管理清洁：制定5S标准化管理，彻底维护以上3S的成果。

如何理解5S管理生产？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。