推行7S管理需摒弃哪些误区？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。

7S咨询

1、我们已经做过7S，这是一个很常见的误区。其实所谓“做”有两种情况：一种是说这话的人自己不了解7S，他认为7S只是一个阶段性的项目，随便做做便可以一劳永逸；另一个是我们做过一次，但是现在没有坚持，还是没有效果。

2、7S就是清理现场

很多人认为7S只是一种大扫除活动，是一种提升企业形象的活动。事实上，7S活动不仅可以保持现场清洁，更重要的是，通过持续改进活动，员工可以养成良好的工作习惯，提高个人素质。

3、7S只是生产现场员工的事

很多非生产一线员工觉得7S活动是生产现场员工的事，与自己无关，这种观点是错误的；仅生产部门开展7S活动，很难达到全企业的预期效果。7S活动强调全员参与，管理层尤其要以身作则。

4、做好7S，就不会再出问题了。

7S活动不能“包治百病”，解决企业内部的所有问题，企业要想盈利，除了开展7S活动外，还需要关注战略管理、营销策略等方面。

5、7S活动看不到经济效益。

有的管理者总是急功近利，期望长期做7S后能获得经济效益，比如生产产品的效率和良率能够快速提高。就像人们日常生活中的健康治疗一样，进入健康中心一天后，你并不会马上成为健康专家。7S活动不是速效感冒药，而是不断进步的过程！事实上，7S活动的初期效果更多体现在现场管理水平的提高、员工意识的提高和企业形象的提升上，7S活动对企业经济效益的贡献是一个长期持续的过程。

6、我厂很小，搞7S也没用。

就像盖房子需要扎实的基础一样，即使公司很小，做好7S也同样重要，因为7S活动是现场管理最基本的项目。尚未达到企业规模当你大了，让每个员工都养成良好的7S习惯，比等到公司大，员工多的时候要容易得多。

7、工作太忙，没时间落实7S。这是我们对7S活动最大的误解。

很多管理者认为，目前的工作已经很繁重，7S的推行会增加员工的负担。其实7S的实施就是提前发现问题，提前解决问题，预防突发事件。7S实施后，工作会变得更容易。

8、7S活动过于形式化，没有实质性作用

有人认为7S活动过于注重形式，缺乏实质内容，因此对7S活动的实施效果总是持怀疑态度。7S活动的实施确实需要一些形式，比如板报、标语、培训、竞赛等，但目的是通过不断地重复让员工养成良好的工作习惯。

9、开展7S活动，实行放养管理。

放养，相信很多同行都不难理解！但是，想要养好，想要羊肥，又想要羊不惹事，这都不容易！封闭是一种方法，但更多的内容在于精心管理！大多数人将7S活动的失败归咎于员工不愿参与。事实上，在实施7S活动时，员工的意志并不是唯一的！更应该注意的是，在实施7S活动的过程中，除了制定规章制度和文件进行管控外，还需要依靠现场管理，强控制，严格执行标准，严格执行规定，并且不放过任何细节！制定强制性执行标准后，各管理层应在执行过程中督促员工落实7S要求。因此，虽然公司开展7S活动强调全员参与，但仍应由企业最高管理层推动和监督。

10、我们员工素质差，做不好7S。

可能在开展7S活动之前，我们的员工素质不高。但必须明确的是，我们开展7S活动的目的之一是提高员工素质，使他们养成良好的习惯。所以，如果我们以员工素质差为由拒绝7S是非常错误的。

推行7S管理需摒弃哪些误区？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。