车间6S管理看板是什么？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：车间6S管理看板管理的应用原则。看板管理又称“看板法”、“看板管理”。在工业企业的流程管理中，定时定点交货的管理制度是以卡为凭证的。 “看板”是一种类似于通知的卡片，主要传达零件名称、生产数量、生产时间、生产方式、交货数量、交货时间、交货目的地、存储地点、交货工具和容器等信息，看板管理对于车间来说是必不可少的，那么什么是车间6S管理的看板管理呢？

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6S看板管理运作中应注意以下六项原则：

6S看板管理原则一：没有看板不能生产也不能搬运；

6S看板管理原则二：看板只能来自后工序；

6S看板管理原则三：前工序只能生产取走的部分；

6S看板管理原则四：前工序按收到看板的顺序进行生产；

6S看板管理原则五：看板必须和实物一起；

6S看板管理原则六：不把不良品交给后工序

车间6S看板管理作用：

1.车间6S看板管理作为“生产指令”、“取货指令”和“运输指令”，6S看板管理能起到严格控制生产进度的作用；

2.由于“车间6S看板管理”任何时候都与实物一起移动，因而生产的6S管理人员和全体职工只要通过看板，就可以直接了解生产情况。及时发现生产中的问题；

3. 车间6S看板管理生产中前后工序都严格按“看板”规定的时间和数量取货和生产，6S看板管理可以对在制品实现有效的实物管理，6S看板管理还杜绝在制品账实不符；

4. 由于“车间6S看板管理”作为生产中的原始凭证记载了必要的生产信息，因而看板就成了准确传递信息，保持信息流畅的有力工具。

车间6S管理看板的意义：

（一）6S管理看板传递现场的生产信息，统一思想

生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。

此外，针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。

（二）6S管理看板杜绝现场管理中的漏洞

通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。

（三）6S管理看板让绩效考核的公平化、透明化

通过看板，生产现场的工作业绩一目了然，使得对生产的绩效考核公开化、透明化，同时也起到了激励先进、督促后进的作用。

（四）6S管理看板保证生产现场作业秩序，提升公司形象

现场6S看板管理不仅可以提示操作人员根据看板信息进行作业，对现场物料和产品进行科学合理的处理，还可以使生产现场作业有条不紊地进行，给访问公司网站的客户留下良好印象，提升公司形象。

车间6S管理看板是什么？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。