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7S管理能创造什么样的价值?

发布时间:2022-08-23发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



7S管理能创造什么样的价值?新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述:7S管理如何为企业创造价值?7S管理作为企业的基本管理模式之一,深受企业追捧。在实施7S管理中,7S管理是一种能够有效提高企业经济资源的管理方法。那么7S管理如何帮助企业呢?创造价值呢?

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7S管理对企业的意义:

(1)7S管理提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;

(2)7S管理减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。

(3)7S管理提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。

(4)7S管理质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。

(5)7S管理安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。

(6)7S管理提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。

(7)7S管理降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本。

7S管理内容:

7S管理-整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

7S管理-整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

7S管理-清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。

7S管理-清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。

7S管理-素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

7S管理-安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

7S管理-节约(Save)——对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。

7S管理使企业的生产管理体系更加顺畅,深化了企业的经济效益,进一步增强了企业的综合实力。企业实行7S管理,也为后续的精益生产打下了良好的基础。

7S管理能创造什么样的价值?以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍,做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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