为什么企业追求5S管理？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：在日常生活工作中，以下情况你中招了吗：

1、每次找一件东西或一份文件，都要把所有的抽屉箱柜狂翻一遍，急等要用的东西找不到，心里特别烦燥；

2、没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间，导致工作环境脏乱差；

3、制订好的工作计划，被这个事那个事打乱，时间一长就延误了甚至不了了之。

……

如果每天都纠缠于这些小事中，大大降低了工作效率，也会给日常的生产工作带来一些安全隐患。今天我们就聊聊如何才能解决上述“症状”——推行5S管理。

5S咨询

什么是5S管理？

5S管理起源于日本，具体是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。

1S-整理

将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理。

2S-整顿

把需要的物品以适当的方式放在合适的位置，以便使用。

3S-清扫

清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

4S-清洁

清洁就是将前面的3S（整理、整顿、清扫）实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。

5S-素养

在于培养具有良好的习惯，遵守规则的职工，营造团体精神。

为什么我们追求5S管理？

在往期文章中

我们与大家探讨过“90法则”：

凡事不求100%完成

只求做到90%，“差不多就行”

如果每个环节的负责人员

都只有90%的合格率

那么最终达到的结果只会是

90%X90%X90%X……=不及格

安全管理工作不能打折扣

5S管理法正是为了消除

每个环节、每个人员

工作中存在的“差不多”

降低安全风险、消除安全隐患

如何才能做到合格的5S管理？

找人把墙重新粉刷了一遍；

地重新漆了一遍；……

许多企业声称实施5S管理，

甚至做到了6S\7S\…10S…

然而，“某S”并不是贪大求多、

说说概念、搞搞卫生就行了。

为什么企业追求5S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。