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简述6S管理的主要内容?

发布时间:2022-08-29发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



简述6S管理的主要内容?新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:

1.整理(SEIRI)——将工作场所中的任何项目区分为必要和不必要,并删除除必要之外的所有项目。

2.整顿(SEITON)——把需要的遗留物品放在规定的位置,并摆放整齐并做标记。

3.规范(Standard)——按要求将物品放置在工作场所,并按企业要求进行标准化管理。

4.清洁(SEIKETSU)——保持以上3S结果。

5.素养(SHITSUKE)——每个成员养成良好的习惯,遵守规则做事,培养积极主动的精神(又称习惯)。

6.安全(SECURITY)——重视全员安全教育,始终有安全第一的理念,未雨绸缪。

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实施6S管理的好处:

(1)提升企业形象——整洁干净的工作环境,吸引客户,增强信心;

(2)减少浪费:展区、场馆乱扔垃圾,其他东西无处可放。

(3)提高效率:环境好、心情好、摆放有序、省时省力、减少搬运操作。

(4)质量保证:工作认真严谨,杜绝马虎,质量可靠。

(5)安全保障:通道通畅,宽阔明亮,人员认真负责,事故少。

(6)提高设备寿命:清洗、点检、维护、保养;

(7)降低成本:减少跑、滴、来回搬运;

(8)精准交期:一目了然,异常现象一目了然 说到6S管理,必须想到日本企业的生产现场干净、有序、高效。这一切都归功于日本企业普遍采用的6S现场管理,在日本已有200年的历史。最早提出的两个S:整理和整顿,主要是为了“物”的合理分类和摆放。二战后,丰田将其引入企业内部管理运作。由于企业管理需要和标准的提高,又增加了一个3S,形成了今天广泛推行的6S活动。并迅速被各行业应用。是最简单、最基本、最重要、最有效的现场管理方法。

如今,在全世界的许多地方,6S管理都受到了同样的重视并得到了广泛的开展,6S管理已成为制造企业的必修课。欧美国家的企业在推行6S管理的过程中还经常使用一些与日文相对应的英文单词,称为“6S作战”。而我国香港地区则将5S管理称为“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”的“五常法”。我国内地企业结合国内如火如荼的安全生产活动,在6S基础上增加了安全要素,形成了适合我国国情的6S管理。

6S管理内容是指对生产现场中的人员、材料、方法等进行有效的管理,包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(SeiketSu)、素养(ShitSuke)、安全(Security)6个要素,因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”。

(1)、整理(Seiri)指将生产现场的任何物品区分为必要物和不必要物,除了必要物留下来,其他都消除掉。其目的是合理利用空间,打造清爽的生产现场。

(2)、整顿(Seiton)是指把留下来的必要物按照规定位置摆放整齐并加以标示。其目的是营造整齐的生产现场,使生产现场一目了然,节省寻找物品的时间。

(3)、清扫(SeiSo)是指将生产现场内看得见与看不见的地方清扫干净,使生产现场保持干净。其目的是打造干净的生产现场。

(4)、清洁(SeiketSu)是指贯彻“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”的“三不要”要求,将前面的3个“S”制度化、规范化。其目的是通过制度、规范维持成果,使现场始终保持完美和最佳状态。从管理学的角度讲,企业要想有好的做法并长期贯彻,应当将有关的方法和要求总结出来并形成制度与规范。

(5)、素养(ShitSuke)指通过制定一系列管理制度,专门举办培训班对员工进行6S知识和班组管理制度的学习,促使员工养成守标准、守规定的良好习惯。其目的是提升员工素质,使之具有积极主动的态度。素养是6S中的一项独特要素。制度是外在的、强制性的,将外在的要求转化为员工主动的、发自内心的行动才是有效的。因此,企业应注重把制度、要求转换为员工的意识、习惯。

(6)、安全(Security)指重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

简述6S管理的主要内容?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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