6S管理如何解决车间脏乱差？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：随着我国经济的快速发展，人民生活水平显着提高，各种制造业如雨后春笋般涌现，地方政府企业也将地方制造业作为地方经济发展的重要支柱之一，从而促进随着制造业的快速发展，与此同时，随着中小型制造企业的不断增多，竞争也越来越激烈，问题也越来越多。由于管理不善，其中许多已损坏。

如何在激烈的竞争中生存和发展，是每个制造企业必须面对的现实问题。对公司的经营起决定性作用的是公司的管理水平。

6S咨询

1.现场管理的重要意义生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。

通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。

2.班组长现场管理的六大任务一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、安全、人员训练、改善活动、6S、改进员工工作技能、质量等。

具体包括以下六项：

1、人员管理：提升人员的向心力，维持高昂的士气；

2、作业管理：制定完善的工作计划，执行良好的工作方法；

3、质量管理：控制好工作的质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺点的要求；

4、设备管理：正确的操作设备，维持零故障的生产；

5、安全管理：为保证人员、产品、顾客的安全，而采取的必要措施；

6、成本管理：节约物料，杜绝浪费，降低成本

3.创造清洁有序的现场

6S管理的推行在班组生产现场管理中，通过导入6S管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。 推行6S精益管理是提高企业竞争力，建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段，对于班组管理有着以下重要意义：

1、提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心；

2、减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。

3、提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业。

4、质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制。

5、安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。

6、提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；

7、降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；

8、交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业；

4.让管理“一目了然”

6S目视管理的实施6S目视管理是现场管理的三大工具之一，也是推行6S的一个重要技巧，它就是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式，与其他管理方法相比，6S目视管理有如下特点：

1、6S目视管理形象直观，容易识别，简单方便，传递信息块，提高了工作效率

2、信息公开化，透明度高，便于现场各方面人员的协调配合与相互监督

3、6S目视管理能够科学地改善生产条件和环境，有利于产生良好的生理和心里效应6S目视管理的工具可以成为简单的共同语言和行动准则，借此增进人际间的沟通能力，既可以减少口舌之争，又可以避免误解，尤其6S目视管理能突显潜在问题，并采取必要手段及防患未然的措施。现在许多企业的生产品种多、批量小、交货期短，从而增加了现场管理的难度。6S目视管理作为一种手段，能使企业全体人员减少差错，轻松地进行生产。

1、6S目视管理有利于提高工作效率

2、6S目视管理便于现场人员互相监督

3、6S目视管理有利于产生良好的身心状态

4、6S目视管理有利于提高企业形象

5、6S目视管理可以强化企业体质

5.标本兼治

现场改善手法的应用改善是一种经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率，改善多发生在现场，现场管理中的改善活动就叫做现场改善，它强调激活现场，调动员工的积极性，不断改善工作。

班组长必须面对不断变化的对象及作业条件，如果只是被动地维持现状自然会感到费心费力，就会积累大量难以解决的问题，这就需要班组长不能仅仅局限在维持现状，必须在自己的日常现场管理中融入改善的内容，并把改善的意识贯彻到整个班组现场，作为班组长必须对现场具备一定的认识，有自己的见解，有了自己的见解，就会去考虑现场的合理性，寻求更好的想法，有了想法就希望把它付诸实践，充分调动利用现有资源，创造出有价值的新手法和策略。班组长只有掌握并运用有效的改善手法，才能对班组在作业中产生的有效问题做到标本兼治，使班组的管理水平上一个台阶。

总结科学管理企业可快速发展提高企业的竞争优势，提高品牌的市场占有率及影响力。管理混乱企业就会失去市场失去客户失去消费者，员工人心向背思想涣散企业失去凝聚力很快就会倒下。向管理要效益是完全正确的关键是要根据企业自身的情况，符合自身企业实际情况的、适合企业发展现状的管理模式就是最好的管理模式，所以说向管理要效益是企业永恒的主题。 班组长素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。

时代在进步，科学在发展。组长如果不通过加强学习来提高政治素养和能力，就跟不上时代的步伐，也做不了现有的工作。学习的方法有很多，最有效的方法是理论联系实际。那就是不仅要从书本中学习，还要从实践中学习。作为基层管理者，要深入实践，在实践中加深对理论知识的理解，在实践过程中用理论去研究、分析、总结，总结出适合自己的有效方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，提高自己。

6S管理如何解决车间脏乱差？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。