如何开展7S现场管理培训？新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：7S管理是指对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。这是日本企业独有的管理方式。我们都知道企业引入7S管理必须对员工进行7S管理培训，那么企业如何进行7S管理培训呢？

7S管理咨询

7S管理培训内容：

1S-整理

定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来3 0天内，用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具“红单运动“。

目的：将"空间"腾出来活用

2S-整顿

定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现”三定“：定名、定量、定位

目的：不浪费"时间"找东西

3S-清扫

定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生

目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮

4S-清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果

目的：通过制度化来维持成果

7S-素养

定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯

目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人

7S-安全

定义：消除事故隐患，落实安全措施，保证人员安全

目的：维护人身、财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外工作现场

7S-节约

定义：节约就是对时间、对空间、能源等方面的合理利用

目的：创造一个高效率的，物尽其用的工作场所

如何开展7S管理培训：

步骤1：成立推行7S管理组织

步骤2：拟定推行7S管理的方针及7S管理目标

步骤3：拟定7S工作计划及7S实施方法

步骤4：对员工进行7S教育

步骤5：7S管理活动前的宣传造势

步骤6：全面实施7S管理

步骤7：7S管理活动的评比办法确定

步骤8：查核

步骤9：7S管理的评比及奖惩

步骤10：检讨与修正

步骤11：把7S管理纳入定期管理活动中

7S管理培训可以在整洁的工作环境中提升和提升企业形象，容易吸引客户，让客户感觉舒适；同时，由于口耳相传，公司将成为其他公司学习的榜样，等等。

如何开展7S现场管理培训？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。