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7S现场管理培训内容及意义?

发布时间:2022-09-03发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



7S现场管理培训内容及意义?新益为|6S咨询服务中心7S现场管理咨询公司概述:“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)、安全、节约这7个词的缩写。7S起源于日本,指对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。这是日本企业独有的管理方式。7S管理培训的知识有哪些?

7S现场管理咨询

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7S基础知识培训内容:

1、7S全程辅导

2、7S现场调研与前期策划

3、7S推行组织建立

4、7S活动计划建立

5、7S活动宣传与教育建立

6、样板区7S作战

7、7S督导师团队训练

8、参观通道线整体规划

9、7S项目全面展开

10、现场目视化管理的实施

11、看板管理专项

12、考核评比

13、改善实施

14、巡回诊断

15、实施检讨等导入

16、实施推动制度导入

17、制度标准化

18、7S活动延伸

19、7S成果发表及总结

7S管理培训的意义:

1、缩短作业周期,确保交货。

2、改善员工的精神面貌,使组织活力化。

3、降低生产成本。

4、保障企业安全生产。

5、减少直至消除故障,保障品质。

6、改善零件在库周转率。

7、促成效率的提高。

8、改善和提高企业形象。

7S管理的五大效用可归纳为5个S,即:Safety(安全)、Sales(销售)、Standardization(标准化)、Satisfaction(客户满意)、Saving(节约)。

7S现场管理培训内容及意义?以上就是新益为|6S咨询服务中心7S现场管理咨询公司的相关介绍,做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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