5S现场管理推委会的职责有哪些？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：为了有效地推进5S管理活动，需要建立强有力的推进组织，即5S管理推进委员会。

委员会领导整个活动的实施和实施

制定5S管理活动的实施目标和指南；

制定5S管理活动的计划和实施方法；

负责员工教育培训和考核工作；

建立5S管理检查监督制度，并制定相应的制度、规定等；

5S咨询公司

制定5S管理阶段性评价方法，对活动结果进行评价。

主任委员是活动成败的关键人物

高层领导者一般具有一定的领导组织能力和比较有信服力。

由高层领导者担任主任委员可表达公司对5S管理活动的重视。

主任委员主要负责5S管理推委会的运作、统筹、指挥和监督全局工作，在活动中拥有最高裁决权。

5S管理推委会其它成员的职责

副主任委员：协助主任委员处理委员会事务，主任委员不在时，代行主任委员职责

干事：策划推行方案、整理资料、宣传统计、筹备会议，推动和跟进相关活动。

委员：参与制定活动的方案、计划，活动改善成果的评鉴辅导和跟进推行小组工作

组长：配合委员会计划，拟订本组的具体实施计划和方法，总结落实情况。

组员：协助配合组长工作，落措施和反馈基层意见

5S管理推委会的延伸

5S管理委员会应注重人才的培育，设立更多的小组分支，如5S管理宣传组、5S管理创新组、5S管理稽查组等等。

让基层员工能够直接得到参与和发挥作用的机会，借以发掘到公司内更多潜在的人才。最重要的是可以激发起员工的积极性、参与性，促进员工之间的互动交流，发挥团队的精神力量。

通过对5S管理相关知识的学习再结合亲身体会，我更加深刻的认识到，5S管理是通过推行整理整顿清扫来强化管理。再用清洁来巩固效果，通过这4个S来规范行为，通过规范行为来改变工作态度，而使之成为习惯，最后达到塑造优秀团队的目的。我认为要真正开展好5S管理活动，推进5S管理工作，必须掌握正确的工作方法，现场管理是一项系统工程，而在推动5S管理工作时，要有一个系统的方法。这些方法主要体现在以下几个方面。

1. 培养5S管理活动的良好大气候。一是5S管理工作的推动不要秘密进行，要让全员认同，5S管理是一个非常简单的工作。只要大家知道整理整顿清扫。然后在进一步提出方案。如何让大家做得更好，就叫清洁。二是充分利用口号，标语，宣传栏。让每个员工都能明白推动5S管理工作是提升形象，提高品质，节约成本的一项最好的行动。也是迈向成功的重要途径。所以5S管理的一些口号、标语和宣传栏要每个人都了解。5S管理是非常简单但每天时刻都要做好的5件工作。

2. 要让每名职工彻底理解5S管理工作的精神实质。通过宣传教育，采取多种行之有效的手段，说明推进5S管理工作的精神要点.让每个职工都毫无疑问的去执行，并在实行过程中，让大家参与，参观学习效果显著的5S管理工作的样板场所，看哪个班组做的最好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。

3. 全员参与。一是5S管理工作的推动要做到上下全体一致，全员参与;二是上、下级信念要一致，领导要密切配合;三是基层班组5S管理活动，是整个管理活动中的一个重要环节。因为推行5S管理工作的是一个车间，一个部门。管理人员应该告知职工，或教育职工整理整顿清扫的重要性，然后在进一步告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、整顿、清扫。每一个人都能够做好以后.这个班组就可以做的更好，从而我们整个车站就做好了。所以第一，5S管理活动每一个人都有责任;第二，每一个责任都要环环相扣，每一个管理者之间都要环环相扣。

4. 以5S管理作为改善现场工作质量和提高安全效益的桥梁。通过推行5S管理工作来达到保障安全，提高工作效率、减少差错、营造良好工作环境、降低成本的目的。所以必须要坚持推行5S管理工作。

5. 采用立杆见影的方法。整理推进过程可以采取挂牌监管和安全警示的方式，即针对问题点开红灯挂黄牌的具体方法，判断标准要明确。而整改可以采用看板管理的方法。展示形式和内容，让大家一目了然。照片也是保存记录的好方法。视频也是解决问题和说服观众的省力工具。此外，正在做的工作和已经取得的进展也可以通过适当的量化方法来量化，这是一种重要的管理方法。

5S现场管理推委会的职责有哪些？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。