做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

132-7404-5896 133-6802-3519

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

5S目视化实施重点在哪里?

发布时间:2022-09-07发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5S目视化实施重点在哪里?新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:工厂5S目视化管理针对工厂内一切看得见摸得着的东西,遵循5S管理,通过版面规划、标识引导、定位、标识、挂牌、颜色等统一管理。现场规范,秩序和标准化。让每一位走进现场的员工都能及时发现异常、问题、浪费、安全等现象,第一时间解决或预防存在的问题。工厂推行5S目视化管理的重点是什么?

5S管理咨询

5S管理咨询

5S目视化管理的内容:

1、规章制度与工作标准公开化

2、生产任务与完成情况图表化

3、与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准化

4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化

5、物品码放和运送数量标准化

6、现场人员着装标准化

7、色彩的标准化管理

5S目视化管理的要求:

(1)要按生产的实际需要进行,讲求实效,不搞花架子,不搞形式的东西。

(2)要严格统一标准,不搞五花八门的东西。

(3)要做到简单,明了,一看就懂,便于执行。

(4)要做到醒目,清楚,设置在大家看得到的地方。

(5)在实施时注意节俭办事,不要形成新的浪费。

(6)要严格执行,严格遵守,违反了管理规定要严肃对待,严肃处置,决不可流于形式。要加强5S目视管理的权威性。

5S目视管理的类别:

1、生产计划发布:将生产计划实时发布到生产现场。

2、实时产量统计:实时收集生产现场产量。

3、生产线异常通知:出现缺料、设备故障等异常,实时通报相关人员。

4、处理流程跟踪:跟踪异常处理过程,督促相关人员及时处理。

5、生产效率统计:统计生产效率,并对各生产线效率进行统计分析。

6、异常状况统计:统计各类异常状况次数及时间,并进行归类分析。

5S目视管理可以充分利用信号灯、标志、符号颜色等,根据人体生理特征发出视觉提示,信号能生动准确地刺激人的神经末梢,快速传递信息,将潜在问题和浪费现象目视化。无论是新员工还是新操作员,都可以和其他员工一样。问题出在哪里,他们一眼就能知道、明白、明白。这是在管理中扮演非常独特的角色的好方法。

5S目视化实施重点在哪里?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:132-7404-5896,133-6802-3519,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;