5S目视化实施重点在哪里?
发布时间:2022-09-07 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
5S目视化实施重点在哪里?新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:工厂5S目视化管理针对工厂内一切看得见摸得着的东西,遵循5S管理,通过版面规划、标识引导、定位、标识、挂牌、颜色等统一管理。现场规范,秩序和标准化。让每一位走进现场的员工都能及时发现异常、问题、浪费、安全等现象,第一时间解决或预防存在的问题。工厂推行5S目视化管理的重点是什么?
5S管理咨询
5S目视化管理的内容:
1、规章制度与工作标准公开化
2、生产任务与完成情况图表化
3、与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准化
4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化
5、物品码放和运送数量标准化
6、现场人员着装标准化
7、色彩的标准化管理
5S目视化管理的要求:
(1)要按生产的实际需要进行,讲求实效,不搞花架子,不搞形式的东西。
(2)要严格统一标准,不搞五花八门的东西。
(3)要做到简单,明了,一看就懂,便于执行。
(4)要做到醒目,清楚,设置在大家看得到的地方。
(5)在实施时注意节俭办事,不要形成新的浪费。
(6)要严格执行,严格遵守,违反了管理规定要严肃对待,严肃处置,决不可流于形式。要加强5S目视管理的权威性。
5S目视管理的类别:
1、生产计划发布:将生产计划实时发布到生产现场。
2、实时产量统计:实时收集生产现场产量。
3、生产线异常通知:出现缺料、设备故障等异常,实时通报相关人员。
4、处理流程跟踪:跟踪异常处理过程,督促相关人员及时处理。
5、生产效率统计:统计生产效率,并对各生产线效率进行统计分析。
6、异常状况统计:统计各类异常状况次数及时间,并进行归类分析。
5S目视管理可以充分利用信号灯、标志、符号颜色等,根据人体生理特征发出视觉提示,信号能生动准确地刺激人的神经末梢,快速传递信息,将潜在问题和浪费现象目视化。无论是新员工还是新操作员,都可以和其他员工一样。问题出在哪里,他们一眼就能知道、明白、明白。这是在管理中扮演非常独特的角色的好方法。
5S目视化实施重点在哪里?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
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