5S目视化实施重点在哪里？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：工厂5S目视化管理针对工厂内一切看得见摸得着的东西，遵循5S管理，通过版面规划、标识引导、定位、标识、挂牌、颜色等统一管理。现场规范，秩序和标准化。让每一位走进现场的员工都能及时发现异常、问题、浪费、安全等现象，第一时间解决或预防存在的问题。工厂推行5S目视化管理的重点是什么？

5S管理咨询

5S目视化管理的内容：

1、规章制度与工作标准公开化

2、生产任务与完成情况图表化

3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化

4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化

5、物品码放和运送数量标准化

6、现场人员着装标准化

7、色彩的标准化管理

5S目视化管理的要求：

(1)要按生产的实际需要进行，讲求实效，不搞花架子，不搞形式的东西。

(2)要严格统一标准，不搞五花八门的东西。

(3)要做到简单，明了，一看就懂，便于执行。

(4)要做到醒目，清楚，设置在大家看得到的地方。

(5)在实施时注意节俭办事，不要形成新的浪费。

(6)要严格执行，严格遵守，违反了管理规定要严肃对待，严肃处置，决不可流于形式。要加强5S目视管理的权威性。

5S目视管理的类别：

1、生产计划发布：将生产计划实时发布到生产现场。

2、实时产量统计：实时收集生产现场产量。

3、生产线异常通知：出现缺料、设备故障等异常，实时通报相关人员。

4、处理流程跟踪：跟踪异常处理过程，督促相关人员及时处理。

5、生产效率统计：统计生产效率，并对各生产线效率进行统计分析。

6、异常状况统计：统计各类异常状况次数及时间，并进行归类分析。

5S目视管理可以充分利用信号灯、标志、符号颜色等，根据人体生理特征发出视觉提示，信号能生动准确地刺激人的神经末梢，快速传递信息，将潜在问题和浪费现象目视化。无论是新员工还是新操作员，都可以和其他员工一样。问题出在哪里，他们一眼就能知道、明白、明白。这是在管理中扮演非常独特的角色的好方法。

5S目视化实施重点在哪里？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。