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如何理解5S管理与全面质量管理的关系?

发布时间:2022-09-14发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



如何理解5S管理与全面质量管理的关系?新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述:我们都知道5S管理对企业来说非常重要,那么5S和全面质量管理有什么关系呢? 5S管理是工厂管理的基础。良好的5S管理对提升产品质量会有很好的效果。同时,产品质量管理的提升需要良好的5S管理来支撑。相当于5S管理和质量管理是相互依存的关系,企业实施5S管理可以为产品质量打下良好的基础。让我们仔细看看5S和全面质量管理之间的联系,好吗?

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全面质量管理的重要性:

全面质量管理的运用可以提高产品的质量,质量目标朝着更高的方向发展。

全面质量管理中统计手段的运用,改善了产品设计方案,先期降低了失败成本及后续因产 品设计问题而引发的一系列成本优化。

全成质量管理的运用,加速成了生产流程,使流程加优化简洁。

全面质量管理的深入开展,鼓舞员工的士气和增强质量意识。

5S与全面质量管理有什么关系?

1、实施5S现场管理能够为质量管理体系的建立打下坚实基础

5S现场管理是基础管理,一般说来经过个月的推行,5S管理活动会不断地深入、不断地巩固、不断地开花结果。

在全员的参与下,工作现场地面干净、整洁,材料、用具等整齐地摆放在指定区域内,标识清楚,设备亮丽,道路畅顺,宣传栏上适时地宣传5S活动优秀的人和事以及目标口号,员工们能处处感觉到5S管理活动的气势,时时保持着一个舒适的工作环境,不断地激发着员工们的工作热情,5S管理活动取得了阶段性成果后,开展质量管理会水到渠成。

因为质量管理体系建立、运行、认证等5个阶段、19个步骤与推行5S管理活动相似,但此时人的素质水平已大大提高,5S管理活动的实施更会促进质量管理工作的顺利进行。

2、实施5S现场管理能够促使0质量管理标准化的形成

企业进行质量管理时仍需用到整理、整顿,并强调人在惯标过程中的作用。企业如果没有对原有的管理制度和标准进行整理、整顿、分类、标识,那么质量管理将是一个空壳,无法起作用;企业如果没有加强人的素养水平的提高, 那么质量管理活动将无法有效展开,也将无法形成管理标准化。

3、实施5S现场管理能够确保质量管理体系建设持之以恒

企业如果没有良好的品质文化和人的能力作保证,管理体系只是废纸一堆。5S现场管理是提升人的品质、去除马虎之心的良药,其目的是提高人的素养水平。而“人”也是质量管理体系中重要的因素,只有人的素质水平的提高,才能确保质量管理体系建设的长期性、持久性。

4、实施5S现场管理能够避免质量管理体系建设的效果不理想

通过建立5S,“人”形成的良好作风,有助于企业在制度实施过程中消除“一时贪”的情况,避免“一紧、二松、三崩、四次重复制度建设”。 “第一年形势紧张,第二年松懈,第三年体系崩溃,第四年重新认证。因此,以5S管理工作为重要抓手,势必推动制度建设工作有序有效。

如何理解5S管理与全面质量管理的关系?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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