6S现场管理对企业的定位？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理是5S的升级。6S意味着整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。日本企业正在兴起6S和5S管理。

6S管理的关系：

6S是相互关联的，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上述3S实施实践制度化和规范化，并实施和保持结果；素养是指培养每一位员工养成良好的习惯，遵守规则。推行6S很容易，但长期维护必须依靠素养的提高；安全为本，尊重生命，杜绝违规。

6S咨询

6S管理的对象：

1、人：对员工行动品质的管理

2、事：对员工工作方法，作业流程的管理

3、物：对所有物品的规范管理

6S管理的精髓：现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，

6S管理的基本内容：

6S管理-整理(SEIRI)--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

6S管理-整顿(SEITON)--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

6S管理-清扫(SEISO)--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

6S管理-清洁(SEIKETSU)--将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

6S管理-素养(SHITSUKE)--每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的：培养具有良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6S管理-安全(SECURITY)--重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

6S管理对企业的定位：

企业对员工管理要有一个明确规范性：

6S管理指要制定一个标准，然后将其不断复制，使运作成本化，团队力量化。

企业运作是靠团体作战，不像一个人做生意可以单兵作战，所以规范性对企业来说至关重要。在部队，被子要叠成豆腐块，踢正步时所有士兵的脚面要踢到一样的高度，这些严格的训练同样是为了提升规范性和一致性。打仗时并不需要踢正步，平常之所以训练踢正步就是为了在真正战斗时刻到来时，将团队的战斗力发挥的最大化。

6S在企业中的持续推行，也是通过对员工的标准化培训来提高团队的整体素质。

员工应将标准工作视为一种习惯和一种本能的自然反应。只有这样，他们才能打赢真正的硬仗。武术练习者需要复习基本步法。如果他们不这样做，他们将失去他们的功夫。歌手是需要练声的，不练声就会干。企业也需要不厌其烦地踏踏实实践行基础管理。

6S现场管理对企业的定位？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。