7S现场管理实施的标准有哪些？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：企业一旦开展7S管理活动，就必须严格按照7S管理实施办法、实施标准、奖惩制度等要求执行，并将7S精神落实到实际工作中。那么7S管理的实施标准是什么？

企业7S现场管理实施的标准是什么？

7S咨询

一、总体原则

1、物品类别、区域明确的原则

2、标识明显、规范，方便查找的原则

3、操作流程明确的原则

4、注意事项提醒

二、库房设置标准

1.按库房存放条件设室内库、棚库和露天库；

2.按物资类别和使用价值进行设置，一般设一类库、二类库、三类库、备品配件库、劳保库、办公用品和低值易耗品库、废旧物资库；

3.对易燃易爆、腐蚀性物资设专库；

4.应有管理责任人；

5.分区明确；

6.定期清扫，保持干净无尘。

三、物资摆放标准

1.实施“四号定位、五五码放”，做到成行成线，整齐有序，过目知数，标签明显，便于收、发、存管理；

2.堆放合理、牢固，包装完好；

3.露天仓库做到码放整齐，上苫下垫、堆垛合理。

4.标识准确；

四、物资保养标准

1.应有管理责任人；

2.定期检查库房温度、湿度，保持库房通风良好，减少灰尘，杜绝霉烂、变质；

3.加强物资保养，定期检查涂擦防腐、防锈油剂，杜绝货物锈蚀。

五、库区卫生标准

1.库内窗明、架净，地面无油污、无杂物、无积水，墙壁无蜘蛛网；

2.露天库区无杂草、无油污，排水通畅、无积水。

六、各类图表、标志、资料、台账标准

1.库内图表、料卡、单据、台账、资料等管理有序，字迹工整、清晰，无涂改；

2.各种标志齐全，清晰醒目。

七、库房设施管理标准

1.库房设施主要包括仓库库房、起重设备、叉车及各种倒运车辆等；

2.应有管理责任人，经常检查库房设施的完好情况，定期报送维修计划；

3.起重设备应有专人管理、专人操作，吊装人员应持证上岗，吊装作业时应严格执行操作规程；

4.叉车等倒运车辆应专人使用，司机应持证上岗，严禁非司机开车，作业时应严格执行操作规程。

八、库房安全管理标准

1.库房安全包括人身安全、物资安全、仓库设备安全及消防等方面；

2.杜绝仓库工作人员在装卸、搬运、码垛、保管等过程中，发生人身伤亡和中毒事故；

3.防止物资发生霉变、**、爆炸、水淹事故；

4.按时检修库房设施，防止设备受损；

5.加强仓库消防管理，杜绝火灾火警；

6.加强安全保卫，预防物资失窃

7S管理实施原则：

(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

(2)持之性：人性化，全球遵守与保持；

(3)美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

7S管理精髓：

(1)全员参与：董事长——一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；

(2)全过程：全产品研发——废止的生命周期　　人人保持——改善——保持——管理活动

(3)全效率：综合效率，挑战工作极限。

只有起点没有终点。执行7S管理的好处？

(1)提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；

(2)减少浪费：人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放，其他东西无处放。

(3)提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。

(4)质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。

(5)安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。

(6)提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；

(7)降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；

(8)交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。

推行7S管理的好处

(1)提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；

(2)减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

(3)提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

(4)质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

(5)安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。

(6)提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

(7)降低成本：做好7个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；

(8)交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。

7S现场管理实施的标准有哪些？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。