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7S现场管理实施的标准有哪些?

发布时间:2022-09-15发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



7S现场管理实施的标准有哪些?新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述:企业一旦开展7S管理活动,就必须严格按照7S管理实施办法、实施标准、奖惩制度等要求执行,并将7S精神落实到实际工作中。那么7S管理的实施标准是什么?

企业7S现场管理实施的标准是什么?

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一、总体原则

1、物品类别、区域明确的原则

2、标识明显、规范,方便查找的原则

3、操作流程明确的原则

4、注意事项提醒

二、库房设置标准

1.按库房存放条件设室内库、棚库和露天库;

2.按物资类别和使用价值进行设置,一般设一类库、二类库、三类库、备品配件库、劳保库、办公用品和低值易耗品库、废旧物资库;

3.对易燃易爆、腐蚀性物资设专库;

4.应有管理责任人;

5.分区明确;

6.定期清扫,保持干净无尘。

三、物资摆放标准

1.实施“四号定位、五五码放”,做到成行成线,整齐有序,过目知数,标签明显,便于收、发、存管理;

2.堆放合理、牢固,包装完好;

3.露天仓库做到码放整齐,上苫下垫、堆垛合理。

4.标识准确;

四、物资保养标准

1.应有管理责任人;

2.定期检查库房温度、湿度,保持库房通风良好,减少灰尘,杜绝霉烂、变质;

3.加强物资保养,定期检查涂擦防腐、防锈油剂,杜绝货物锈蚀。

五、库区卫生标准

1.库内窗明、架净,地面无油污、无杂物、无积水,墙壁无蜘蛛网;

2.露天库区无杂草、无油污,排水通畅、无积水。

六、各类图表、标志、资料、台账标准

1.库内图表、料卡、单据、台账、资料等管理有序,字迹工整、清晰,无涂改;

2.各种标志齐全,清晰醒目。

七、库房设施管理标准

1.库房设施主要包括仓库库房、起重设备、叉车及各种倒运车辆等;

2.应有管理责任人,经常检查库房设施的完好情况,定期报送维修计划;

3.起重设备应有专人管理、专人操作,吊装人员应持证上岗,吊装作业时应严格执行操作规程;

4.叉车等倒运车辆应专人使用,司机应持证上岗,严禁非司机开车,作业时应严格执行操作规程。

八、库房安全管理标准

1.库房安全包括人身安全、物资安全、仓库设备安全及消防等方面;

2.杜绝仓库工作人员在装卸、搬运、码垛、保管等过程中,发生人身伤亡和中毒事故;

3.防止物资发生霉变、**、爆炸、水淹事故;

4.按时检修库房设施,防止设备受损;

5.加强仓库消防管理,杜绝火灾火警;

6.加强安全保卫,预防物资失窃

7S管理实施原则:

(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;

(2)持之性:人性化,全球遵守与保持;

(3)美观:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。

7S管理精髓:

(1)全员参与:董事长——一线员工,所有部门:生产、技术、行管、财务、后勤;

(2)全过程:全产品研发——废止的生命周期  人人保持——改善——保持——管理活动

(3)全效率:综合效率,挑战工作极限。

只有起点没有终点。执行7S管理的好处?

(1)提升企业形象——整齐清洁的工作环境,吸引客户,增强信心;

(2)减少浪费:人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放,其他东西无处放。

(3)提高效率:良好环境,心情,摆放有序,省时省力,减少搬运作业。

(4)质量保证:做事认真严谨,杜绝马虎,品质可靠。

(5)安全保障:通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少。

(6)提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护;

(7)降低成本:减少跑冒滴漏,减少来回搬运;

(8)交期准:一目了然,异常现象明显化,及时调整作业。

推行7S管理的好处

(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;

(2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。

(3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。

(4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。

(5)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。

(6)提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。

(7)降低成本:做好7个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本;

(8)交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。

7S现场管理实施的标准有哪些?以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍,做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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