7S现场管理实施经验分享？新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：7S现场管理可以大大改善企业的工作现场环境，也可以大大提高员工自身的素质，让我们意识到企业的管理不仅是管理者的事情，也是我们员工的事情。7S现场管理也证明了它在企业管理中的作用，确实给我们带来了明显的收益。

7S管理咨询

一、抓好基础知识的培训工作

基础知识是7S现场管理工作推行的理论指导，有了明确的指导我们的员工才能正确的做好7S现场管理工作，对新上岗的新工我们要进行培训，让他们一上岗就接触7S现场管理，以后工作中自然也会接受7S现场管理，对老员工我们要培训，避免时间一长就以为7S现场管理就是搞搞卫生而忘了7S现场管理的真正含义。还有很重要的一点，我们的班组长肯定要先掌握，多掌握，并能灵活运用，以指导我们员工的工作，发挥班组长的作用。

二、不断完善制度，提高标准

随着7S现场管理的深入开展，一部分制度必然会不适合现阶段的实际情况，而落后的制度指只会成为绊脚石，我们要与时俱进，不断的完善制度，使制度适应当前情况，推进我们工作的开展，我们还需要根据实际情况提高7S现场管理标准，使我们的工作有目标，因为“原地踏步，就等于退步”。

三、明确细化责任

对现场所有的区域都要责任人，对每一个责任人都要有监督人，避免班组之间、个人之间的推委、拖拉影响7S现场管理工作进一步推进。

四、定期、不定期的检查

没有检查员工就缺少了监督，时间一长自然就会放松，所以我们要经常开展各项检查，要抱着“小问题，要重视，老毛病，要根治”的态度去对待检查中发现的各种问题，运用“PDCA”循环，不断的发现问题、解决问题，使我们的7S现场管理工作保持在正确的轨道上行进。

五、提高员工素养

即最后一个S，也是最难做的一个S。做好节约、安全、素养、整理、整顿、清扫、清洁才能得到良好执行和改善，单靠员工“突然醒悟”提高素养那是不可能的，我们还是要靠制度和各种手段去约束员工的行为，久而久之他们养成良好的习惯，也要通过日常教育、谈心等去引导。

总之，要做好7S现场管理的长期实施，领导需要注意，全体员工必须齐心协力，不断回顾总结，勇于创新。相信我们的7S现场管理工作会持续更久。

7S现场管理实施经验分享？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。