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如何通过6S现场管理实现目视化?

发布时间:2022-09-19发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



如何通过6S现场管理实现目视化?新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:6S目视管理是精益工具之一,其特点是:让问题直观,协助工人和管理层直接接触工作现场;明确的改进目标。生产状态板和计划板是可视化的两个例子,通常会公布日常生产、维护和质量问题,以便所有人都能看到和理解。开课前,系主任会根据信息板上的内容,简要讨论当天的计划活动和专题。这些信息也被管理者和来访者用来判断不同部门的工作进度。信息板上显示的内容有:质量问题、趋势图、检查表、安全趋势、生产力、出货信息、培训记录、成本降低、全面生产维护、机器停机时间、6S管理活动、标准化作业指导。

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6S目视管理使管理层及员工能一眼就了解现场状态,当前的情况及进展十分明显,每个人都能看到问题所在。6S目视管理着重于制定及展示改进的目标,其概念是不同操作都有各自所要达到的目标。标准时间一开始设定得比目标值高,但在操作过程中,操作工尽力超越旧时间直至目标达到。如果工厂的目标是降低及其调整时间,就可在机器旁边放一块展示板,放置目前调整时间的图表,每次调整完成后记下调整时间,一段时间后,操作工通过减少失误及改进方法降低了调整时间,最终达到目标设置时间。

6S目视管理意义

(1)、迅速快捷地传递信息

可视化的作用,用很简单的一句话表示:就是迅速快捷地传递信息。

(2)、形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来

可视化依据人类的生理特征,充分利用信号灯、标识牌、符号颜色等方式来发出视觉信号,鲜明准确地刺激人的神经末梢,快速地传递信息,形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是新进的员工,还是新的操作手,都可以与其他员工一样,一看就知道、就懂、就明白问题在哪里。它是一个在管理上具有非常独特作用的好办法。

(3)、特别强调的是客观、公正、透明化

可视化有利于统一的识别,可以提高高士气,让全体员工上下一心去完成工作。要做的理由,工作的内容或担当者,工作场所,时间的限制,把握的程度,具体的方法这些都是管理中的5W2H。

(4)、促进企业文化的建立和形成

可视化通过对员工的合理化建议的展示,优秀事迹和对先进的表彰,公开讨论栏,关怀温情专栏,企业宗旨方向,远景规划等各种健康向上的内容,能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力,这些都是建立优秀企业文化的一种良好氛围。

6S目视管理实施步骤

1、确定区域

1)标记象征边界Marksymbolicboundaries(符号、地板带、色彩)

2)不一定非在生产区域;但像洗手间的图标就必须在现场

3)通过可视化控制有助于反映流程的不稳定

4)涉及“居民”(作业单元的人员)的各个阶段的选择和布置

2、选择媒介

1)所有人清楚和理解

2)图像–没有文字!

3)制图

4)色彩

5)实时信息

6)从源头上

7)易于改进,更新并有效

3、建立一个更新系统

1)谁负责更新媒介?

2)更新步骤有哪些?

3)多久更新一次?

4)错误的或过时的文件,将破坏对这一制度的信心

5)尽可能多地依赖自动更新系统

4、激励全员参与

1)让系统设计者成为用户

2)如果最初的传播媒介是由管理部门设计,可以传递给员工做修改

3)建立反馈机制:会议、评论委员会

4)如果措施不再能控制或发现改进,那么更改或删除它!

如何通过6S现场管理实现目视化?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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