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7S现场管理实施对象?

发布时间:2022-09-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



7S现场管理实施对象?新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述:7S现场管理是目前世界上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一。随着企业对7S管理的高度认识和推广,越来越多的企业实施7S管理并取得了良好的效果。7S管理活动不仅可以改善办公和生产环境,还可以提高生产效率、产品质量、服务水平、员工士气等,便于企业更有效地实施7S管理。7S管理的主要对象如下:

7S咨询

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一是场地:

通过工艺分析,作业研究,将场地科学合理地划分生产区、绿化区、卫生区和物品堆放区等。生产区又要分原材料、半成品、成品、检修品、废品等存放区,设置畅通无阻的安全通道,并设计合理的定置图,建立健全各项管理制度,落实责任,定期考核,确保区域、工序、场所井然有序。

二是设备:

通过动作研究,时间研究和工艺流程分析使机电设备优化组合;工作台、操作台布局合理,高度适当,保操作者感到轻松自如;对易损件,要提前准备,定置在设备的备件箱内;各种材料、零配件,要按照生产用量,定置在该机台或流水线旁指定的容器中,按每班的需要量,定时补充。三是特殊物品:对易燃易爆、有毒有害、污染环境的物品实行特殊定置,予防事故,控制污染,实现安全文明生产。

四是仓库:

就是通过调整物品的位置,使其井然有序,更好地发挥仓库的功能,能在指定的时间内,准确、及时向生产工序提供所需的一定数量的材料,零部件等。

五是工具箱:

确定工具箱的数量、规范摆放位置及箱内物品堆放的科学化、标准化。

六是操作者:

除了严格按岗定位、不串岗、不混岗外,特别要确定操作者工作位置的安全性。为此,在现场管理中要合理布置机械设备上直接由人操作或使用的部件,创造良好的与人的劳动姿式有关的工作空间、工作椅、作业面等条件,减轻操作者疲劳和防止发生事故。

7S是管理的基础。作为一个企业,实施高质量的管理,创造最大的利润是一个永恒的目标。7S管理水平代表现场管理水平。因此,通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等7S管理,不断规范现场管理,提高现有管理水平,是现场管理的首要任务。

7S现场管理实施对象?以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍,做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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