做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

6S现场管理8大益处?

发布时间:2022-10-07发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S现场管理8大益处?新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:在当今充满竞争的社会,一个企业为了生存和发展,必须不断努力提高自己的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要,也是社会效益的需要。提高企业竞争力,必须提高基础管理水平,6S现场管理作为一种有效的科学管理方法,被越来越多的企业所采用。

6S管理咨询

6S管理咨询

6S现场管理由5S现场管理发展而来。5S现场管理来自日本,是指在现场对人员、机械、材料、方法等要素进行有效的管理。对企业每个员工的日常行为提出要求,力求从小事做起,养成每个员工对一切事情都“讲究”的习惯,提高整体工作质量。我国企业在5S现场管理的基础上,根据企业进一步发展需要,结合安全生产活动,增加了安全要素形成6S现场管理,即整理、整顿、清洁、清洁、素养、安全六项。企业要实现和发展自己的生产经营目标,首要条件是具备强大的竞争力,但缺乏执行力,一切都将成为空话。

执行力的高低取决于纪律性的高低,所以对于企业来说,6S是一种态度,为了形成有纪律的企业文化必须表明的一种态度。这是一种不怕工作中的困难、把计划中的事情坚决做好的态度。企业应用6S就是为了形成有纪律的企业文化,提高企业的竞争力。对于管理人员来说,6S现场管理是对现场的管理,是对人员、机器、物料、法规、环境的管理,做好6S能够使得现场井然有序,异常情况发生率降到最低,员工工作心情舒畅。因此说,6S是优质管理的根本。6S管理是一种科学合理的管理方法,它涉及到工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。具体来说,就是应用这样的一种管理思想和理念,创建干净舒适的工作环境,以提高员工的工作效率和建立良好的企业形象。

那么6S现场管理实施后到底能给企业带来哪些好处,可从下面八点看出!

1.改善和提高企业形象

整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其它公司的学习对象。

2.促成效率的提高

良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。

3.改善零件在库周转率

整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻、滞留时间,改善零件在库周转率。

4.减少直至消除故障,保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。

5.保障企业安全生产

储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。

6.降低生产成本

通过实施6S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。

7.改善员工精神面貌,使组织活力化

人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改

善意识(可以实施合理化提案改善活动),增加组织的活力。

8.缩短作业周期,确保交货期

由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。

总之,通过6S运动,企业将达到更高的生产和管理境界。高质量、低成本、准时、技术过硬、生产弹性高、利润丰厚、员工生活富裕、人性化管理,所有员工都能获得安全、尊重、成就感的企业是健康的

分院开展6S现场管理活动以来,各部门收获不小!首先,分院对全员包括一线生产人员进行了多样化的6S培训,让全员了解6S是什么,运行6S有什么好处,如何运行6S,让大家首先从理论上有了全面的认识;同时,管理团队人员亲临各条生产线现场,对必需品与非必需品的区分整理、必需品的分类、定位、标识、配置及清洁等方面进行直接指导,监督指出现场管理中存在的问题,使全体员工真正做到学以致用。

经过一段时间的强化实践,生产现场不仅从外观形象上发生了很大的变化,员工的精神面貌也发生了变化。有了第一个被动,现在成了习惯。平时大家的生产任务很重,但是积极参加这个运动,成为变化的一部分,每个人都深深感受到6S给我们的变化。这是一项很大的运动,但我知道6S不是一项运动,不是几天的工作,而是一个需要长期坚持的系统。坚持抓住,贯彻到底。

6S现场管理8大益处?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;