做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

铸造企业7S管理问题答疑?

发布时间:2022-10-24发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



铸造企业7S管理问题答疑?新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述:

1.员工穿着不整齐或仪容不整齐有什么坏处?

答:影响职场氛围

缺乏一致性,难以形成团队精神

看起来懒惰,影响工作士气

不易识别,妨碍沟通协调。

给参观者留下好印象,提升企业形象

2.和同事一起使用的机器和工具,应该怎么洗?

答:轮流或联合清洗,也可以由专人负责。

3.决定东西应该放在哪里的时候,应该考虑什么?

答:在满足常规安全和技术规定要求的前提下,必须考虑是否常用。

7S管理咨询

7S管理咨询

4.7从S管理的角度看,一流的职场应该是什么样的?

答:在我们单位,没有人会乱放东西。每个人都协助维持场地的清洁。

5.有专人做清洁工作时,应该做什么样的清洁工作?

答:你和同事都要负责卫生责任区的清洁。清扫工人可以集中清扫公共场所。

6.为了维持整洁的工作环境,首先应采取什么措施?

答:为现场清洁制定出一套保养制度。

7.当人们看到你的工作场所和设备非常肮脏时,是责怪清洁工人的失职呢?还是对你产生很坏的印象?

答:当然会对我印象很坏。

8.7S中素养,对你自己来说,首先应着重哪点?

答:首先必须了解自己的态度和习惯。

9.实行7S计划,除了使你更加喜欢你的工作场所,可更有效的完成任务,可确保你和你的同事的安全时,它还有哪些使你及公司受益?

答:在干净整洁的工作场所中,可制造出更加完美品质的产品,降低废品率,公司效益提高,而最终受益者就是我(收入增加)。

10.实行7S计划,其中最困难的一步是什么?

答:使员工有维持良好整洁的工作场所的“素养”。

11.当你的工作场所已被指定为第三流的工作场所时,应该怎么办?

答:毫不气馁,认真动手改善工作环境,迅速改掉坏习惯。

12.推行7S的目的有哪些?

答:①改善和提高企业形象;

②促成效率的提高;

③改善零件在库周转率;

④减少直至消除故障,保障品质;

⑤保障企业安全生产;

⑥降低生产成本;

⑦改善员工精神面貌,使组织活力化;8.缩短作业周期,确保交货期。

13,推行7S活动指导思想是什么?

答:告别昨天、挑战自我,于细微处入手,规范现场管理,提高员工素质。

14.物品(包括原材料、辅助材料、成品、半成品、在制品、返修品、废品等)随意摆放有什么害处?

答:①容易混料

②不易识别数量和状态

③增加无效劳动

④增加寻找时间

⑤浪费场地

15.若操作一台不整洁的机器,你会有什么感觉?

答:不舒服,影响工作士气。

16.如果对机器设备保养不讲究的人,对产品的质量会怎么样?

答:对产品的质量也一定不会讲究。

17.机器设备保养不良,对其本身有什么害处?

答:影响设备使用精度和使用寿命。

18.工具使用后随意摆放有何坏处?

答:增加找寻时间,工具易损坏和丢失。

19.寻找工具时,会增加人员的走动,对工作场所有什么影响?

答:影响工作场所秩序,分散别人的注意力。

20.有人说工作人员座位或座姿不当与7S管理无关,你同意吗?为什么?

答:不同意,它会影响工作士气,增加工时消耗,易产生疲劳。

21.在整理阶段,如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎样处理?答:清出现场,入废品库或扔进垃圾箱。

22.对经常用的物品怎样处理?

答:留在现场,放在合理的地方。

23.在生产现场发现的堆积物品怎样处理?

答;分不用、不常用、经常用三种情况处理。

24.过期的表格、单据文件、资料是否都要扔掉?

答:不,应装订好放储存室以备查看,或按有关规定进行销毁。

25.物品进行分类、编号或颜色管理有什么好处?

答:一目了然,便于取用。

26.7S活动的开展是企业文化建设的一部分吗?

答:好的。以及非常重要的部分。“从身边的事情开始,认真对待每一件事”的队伍,无疑将成为“恶魔军团”。

27.穿工作服、戴员工识别证与7S有关吗?为什么?

答:有关系,统一仪表,容易识别。

28.7S容易做,但难以贯彻和持久。原因是什么?

答:主要是“人”的认识障碍。

29.在生产现场区域划出一条通行路线,有什么意义?

答:查一下通行路线,马上就知道是运输物品的通道。不能装载物品。

30.为什么清洁和安全密切合作?

答:良好的工作环境为操作人员按标准有序进行工作提供了条件,可以科学地避免重复劳动,缩短工作间的距离和时间,保证生产安全。

铸造企业7S管理问题答疑?以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;