长期坚持7S管理实施是关键？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：7S管理的推行在班组生产现场管理中，通过导入7S管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。 推行7s精益管理是提高企业竞争力，建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段，对于班组管理有着以下重要意义。

7S咨询

是的，成也现场，败也现场，现场犹如战场，地面尤如脸面。生产班组要排兵布阵、运筹帷幄，才能打胜仗。

坚持现场稽查，要勇于发现、暴露问题，从而跟踪问题，形成闭环，沉淀下来，加以维持管控，使问题不在发生，这就是提升。厂长为大家为大家讲解推行7S的用意：

1、提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心；

2、减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。

3、提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业。

4、质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制。

5、安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。

6、提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；

7、降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；

8、交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业;

综合利用早会、晚会、中休的等时间组织员工现场培训，主要围绕：安全、行为规范、现场等相继开展:

总之，要以：服务、监督、指引为核心，要把好的制度和方法传承下去，坚持做、用心做，九层之台，起于累土，要把这个蓝图变为现实，必须不驰于空想，不鹜于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作。

长期坚持7S管理实施是关键？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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