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6S管理整理整顿如何在现场中应用?

发布时间:2022-11-14发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S管理整理整顿如何在现场中应用?新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:6S管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。它综合考虑了生产车间环境的实施和切实可行的措施,即在生产制造车间实行标准化管理,加工中确保清洁、整齐、美观、大方、标准的车间自然环境,确保员工工作中良好的精神风貌,确保生产制造商品的质量水平。

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6S管理整理整顿如何在现场中应用?

1、整理:是指区分哪些是有用的、哪些是无用的东西,然后将无用的东西清除出现场,只留下有用的东西。它是开始改善生产现场的头一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的。对现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的设备、员工的个人用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。

整理的推进步骤是:

(1)对自己的工作场所进行全面细致的检查;

(2)对生产现场摆放的各种物品进行分类;

(3)将分好类的物品进行归类,同一种类型的物品放在一个地方,有使用期限的物品各个期限应分开放置;

(4)制定“要”与“不要”的判断基准;

(5)判断“要”与“不要”;

(6)区分“要”与“不要”物之后,我们便要对其进行处理。

2、整顿:是把需要的事、物加以定量和定位。通过上一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来,并明确数量并进行标识,以便能够快速地取得所要之物,在简捷、有效的规章、制度、流程下完成工作。

整顿的过程是:

(1)分析情况。在进行现场整顿之前,应该对现场的实际情况进行诊断,并对现场情况进行分析,彻底落实整理工作;

(2)明确场所,什么物品应放在哪个区域都要明确,且一目了然;

(3)明确方法,所有物品原则上都有明确其放置方法:竖放、横放、斜放、吊放、钩放等;

(4)明确标识,标识是使现场一目了然的前提,好的标识是指:任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。

6S管理内容为SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE、SECURITY。这些5S中的第一个是从日本开始的。所谓日本,就是对领域的人员、机器、材料、方法、其他要素进行有效的管理,从小处着手,从各个方面,对企业每个员工的日常行为提出要求。养成每位员工“细心”的习惯,提高整体工作质量。自此,中国公司根据公司基于5S管理的其他发展需求,将安全作为现场管理的重中之重,结合安全因素和安全生产活动,统称6S。6S管理在企业中的作用是基本的、不可衡量的。

6S管理整理整顿如何在现场中应用?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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