纺织厂如何推行7S管理咨询？新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：7S管理制度始于日本的一些企业，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）、节约（SAVE）。7S管理由5S扩展而来，是现代工厂有效的现场管理理念和方法，其作用是提高效率，保证质量，工作环境清洁有序，预防为主，保证安全。企业推行7S现场管理，不是一项简单的大扫除工作，而是与关键细节内容长期坚持，达到“素养”阶段。其中很多管理者对纺织厂7S的管理方案如何？纺织厂如何推进7S管理咨询？

7S管理咨询

纺织厂7S管理方案：

1、成立7S管理推行组织

企业为了有效地推进7S活动，需要建立一个强有力的7S管理推进组织。由两到三名管理人员担任7S推行副主任。负责7S活动的全面推行工作。推行的责任人包括7S各部分负责人以及部门7S代表等，不同的责任人承担不同的职责。

2、拟定7S管理方针及7S管理目标

7S管方针制定：推动7S活动时，制定方针作为活动的指导原则。7S管理目标制定：目标的制定要同企业的具体情况相结合，先预设期望目标，做为活动努力的方向。

3、拟定7S管理的工作计划及7S管理实施方法

制定7S活动实施办法；制定7S活动奖惩办法；制定7S活动评比的方法；收集资料及借鉴他厂做法；制定7S活动大致的推进进程；制定要与不要的物品区分方法；

4、营造7S管理氛围

在企业推行7S管理的初期，企业员工不是很了解，可能做不好。领导要多和员工交流，让员工真正接受7S管理理念，并将其转化为自觉的步伐。通过多种形式的座谈、讨论等了解员工的想法；让员工畅所欲言，谈熟悉、谈体验，全力宣传7S，营造浓厚的7S管理氛围。

以上就是对纺织厂7S管理的介绍，企业管理因其背景、结构、企业文化、人员素质的不同，在推行过程中可能会存在各种问题，企业推行7S管理必须根据实施中遇到的具体问题，采取切实可行的对策才能取得满意的效果。

纺织厂如何推行7S管理咨询？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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