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仓库5S管理咨询如何推行?

发布时间:2022-12-06发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



仓库5S管理咨询如何推行?新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:仓库5S管理咨询选择6S咨询服务中心,企业进行仓库5S管理咨询,可以达到改善和提升仓库形象的工作效率;改善物品库存周转率,消除故障,减少到保障质量,保障安全作业,降低运用成本;改善员工的精神面貌,缩短使组织更有活力的工作周期,确保交货。5S管理咨询可以做这些。仓库在推行5S管理咨询后,会给企业带来意想不到的好处吗?5S管理咨询旨在通过规范现场、实物,营造一目了然的仓储环境,培养员工良好的工作习惯,提高包括仓库管理员在内的所有员工的质量,那么仓库5S管理咨询该怎么办呢?

5S管理咨询

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仓库5S管理咨询的实施内容:

仓库5S管理咨询-整理(SEIRI):5S管理在工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西。

仓库5S管理咨询-整顿(SEITON):5S管理把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理。

仓库5S管理咨询-清扫(SEISO):5S管理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

仓库5S管理咨询-清洁(SEIKETSU):5S管理将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、规范化。

仓库5S管理咨询-素养(SHISUKE)∶5S管理对规定了的事,大家都要遵守执行。

仓库5S管理咨询实施办法:

1、仓库5S管理咨询-整理

(1)经常用-此类物品应放置在工作场所容易取到的位置,以便随物可以取到。

(2)不经常用-此类物品应贮存在专用的固定位置。

(3)不再使用的-此类物品应坚决清理。

2、仓库5S管理咨询-整顿

(1)对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划,如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。

(2)将物品分类摆放在上述场所,并摆放整齐。

(3)对这些物品在显著位置做好适当的标识。

3、仓库5S管理咨询-清洁

(1)清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。

(2)对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑,对破损的物品进行修理。

(3)对水源、噪声等污染源进行治理。

4、仓库5S管理咨询-清扫

(1)5S工作责任人相关的5S责任事项。

(2)每天上下班花10-15秒钟做好5S工作

(3)经常性的自我检查与相互检查,专职定期或不定期检查。

5、仓库5S管理咨询-素养

素养是指让每个员工都养成良好的习惯,遵守规章制度,积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐,保持环境的清洁。

仓库5S管理咨询如何推行?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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