仓库5S管理咨询如何推行？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：仓库5S管理咨询选择6S咨询服务中心，企业进行仓库5S管理咨询，可以达到改善和提升仓库形象的工作效率；改善物品库存周转率，消除故障，减少到保障质量，保障安全作业，降低运用成本；改善员工的精神面貌，缩短使组织更有活力的工作周期，确保交货。5S管理咨询可以做这些。仓库在推行5S管理咨询后，会给企业带来意想不到的好处吗？5S管理咨询旨在通过规范现场、实物，营造一目了然的仓储环境，培养员工良好的工作习惯，提高包括仓库管理员在内的所有员工的质量，那么仓库5S管理咨询该怎么办呢？

5S管理咨询

仓库5S管理咨询的实施内容：

仓库5S管理咨询-整理(SEIRI)：5S管理在工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。

仓库5S管理咨询-整顿(SEITON)：5S管理把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。

仓库5S管理咨询-清扫(SEISO)：5S管理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

仓库5S管理咨询-清洁(SEIKETSU)：5S管理将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。

仓库5S管理咨询-素养(SHISUKE)∶5S管理对规定了的事，大家都要遵守执行。

仓库5S管理咨询实施办法：

1、仓库5S管理咨询-整理

（1）经常用-此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。

（2）不经常用-此类物品应贮存在专用的固定位置。

（3）不再使用的-此类物品应坚决清理。

2、仓库5S管理咨询-整顿

（1）对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。

（2）将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐。

（3）对这些物品在显著位置做好适当的标识。

3、仓库5S管理咨询-清洁

（1）清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。

（2）对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理。

（3）对水源、噪声等污染源进行治理。

4、仓库5S管理咨询-清扫

（1）5S工作责任人相关的5S责任事项。

（2）每天上下班花10-15秒钟做好5S工作

（3）经常性的自我检查与相互检查，专职定期或不定期检查。

5、仓库5S管理咨询-素养

素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制度，积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐，保持环境的清洁。

仓库5S管理咨询如何推行？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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