为什么很多工厂都在做5S管理咨询？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：工厂5S管理咨询选择6S咨询服务中心。随着5S管理咨询在工厂的推行，你会发现很多工厂、车间、厂房等行业都在推行5S管理咨询，5S管理咨询已经被很多大中型工厂引入。那为什么很多工厂都在做5S管理咨询呢？事实上，在工厂推行5S管理可以改善工厂的生产环境，提高工厂的生产效率。那我们来分析一下为什么很多工厂都在做5S管理咨询？

5S管理咨询

为什么工厂做好5S管理咨询：

1、可以为工厂节省成本

5S管理咨询对降低生产成本有重要作用，可以减少很多不必要的材料和东西的成本；节省大量宝贵的时间，减少工时，提高工作效率，减少不良品的产出，防止生产场地的浪费，提高利用率，减少物品库存，预防故障，提高设备运行效率等。

1、保障质量

5S管理咨询倡议职工从小事做起，认真作好每一件事，产品质量正是这些与产品相关的各项作业质量的总和，假如每个职工都养成干事认真的习惯，产质量量自然有保障。

2、准时交货

完全推广5S管理咨询，有效控制影响出产周期的各种因素，出产周期就会大大缩短。

3、作业效率

物品摆放有序，不用糟蹋太多的时间去寻找，职工处在一个美丽的环境中，作业起来心情愉快，出产效率自然会进步。

4、确保安全

环境整齐干净，通道晓畅无碍，物品摆放井然有序，就能很好地防止意外事故的饿发作。

5、职工素质

5S管理咨询能使职工从身边小事的改变上获得成就感，使人人变得有素养，职工对自己的作业更愿意支付爱心和耐心。

6、团队建设

亮堂、清洁的作业场所，需求职工亲自动手进行改进，对团队取得的成果，会更有成就感，营建出现场全体人员进行改进的气氛。

8、良好的工厂形象

一般情况下，客户或来访者会认为一个管理良好的工厂一定会在约定的交货时间内生产出优质的产品，结果会增加订单。

其实，工厂之所以推行5S管理咨询，主要是为了：提供舒适的工作环境，提供安全的工作场所，改善员工的工作情绪，提高现场工作效率，提高产品质量，以及提高设备的使用寿命。塑造良好的工厂形象，这是每个工厂都想达到的，也是值得提升的。

为什么很多工厂都在做5S管理咨询？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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