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6S管理咨询标准是什么?

发布时间:2022-12-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S管理咨询标准是什么?新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:6S管理咨询是现场管理的基础,是全员参与生产维护(TPM)的前提,是全面品质管理(TQM)的第一步,也是ISO9000有效推进的保证。6S管理咨询可以营造“人人积极参与、人人遵守标准”的良好氛围。有了这样的氛围,推广ISO、TQM及TPM更容易获得员工的支持与合作,有利于调动员工积极性,形成强大的推动力。工厂6S管理咨询标准怎么样?如下所示。

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6S管理咨询标准:

工具器具整理、整顿标准:

1、应根据产品不同形状、重量和生产数量进行合理配备。

2、非标准件用专用器具,标准件用通用器具。

3、器具存放严格按定置图摆放。

4、零部件:作业现场的零部件(材料、半成品)应放在零部件货价上,按规定的方式和数量存放;车间内的不合格品,应予以标识隔离存放。

5、工装和工检量具应在工位作业台(台架、设备)上固定位置,并且摆放整齐。

6、作业、工序卡应操作位置附件,能直接清晰地看到,其挂放位置不能影响生产操作和设备的运行。

7、包装弃物应在作业工序或设备旁固定堆放位置,设专人清除打扫。

8、车间内因特殊原因须临时放置的物品,要指定存放地点和方式并加以标识,运输通道、消防通道不得阻塞。

9、工具柜统一规范,摆放整齐,保持清洁,柜内的工具排列有序,不得放置其它物品。

10、车间办公室的办公用桌、椅、柜等摆放整齐,打扫干净,清洁;文件资料分类存放,并做好标识。

11、危险品、消防用具要单独存放,严格执行有关制度。

6S管理咨询是现场管理的基础,6S管理咨询水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定着现场管理水平的高低,现场管理水平的高低制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利有效地推进。通过6S管理咨询活动,从现场管理着手改善企业的“体质”,将会收获更多。

6S管理咨询标准是什么?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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