饲料厂6S管理咨询如何推行？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理咨询是一种管理模式，是5S的升级，6S是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），5S管理兴起于日本企业。饲料厂推行6S管理咨询对于提升企业形象来说自然是不可多得的，一个整洁的工作环境给员工带来的工作情绪是饱满的，有序的管理模式也在眼前不断推陈出新，吸引客户，让他们充分自信、合作，更让老客户带动新客户，进行免费宣传，扩大客户来源，饲料厂6S管理咨询如何做呢？

6S管理咨询

饲料厂如何推进6S管理咨询？

1、饲料厂组织开展6S管理知识培训活动，结合现场工作实际，对各级管理者！推行专员！部门班组6S专责等进行专项培训，转变思想观念，让他们逐步掌握日常工作中利用6S管理咨询的技巧和方法，适时分批安排中！基层管理者走出去了解其他优秀企业的现场管理，学习吸取别人的先进经验"各级管理者要走出误区，起到示范带头作用，将6S管理咨询理念深人到员工和现场，并以实际行动带领员工深人开展6S管理咨询工作。

2、饲料厂推行6S管理可提高员工对6S管理咨询的深层次认识，加强现场宣传和全员培训力度，增加宜传的形式"建议在公司的内部网上开设6S网页专栏，在公司内部组织开展形式多样的6S培训活动，而思想政治工作部要经常深入现场，从多方面采用多种形式大力宜传6S工作，通过有力的宣传逐步改变大部分员工的思想意识，让他们从被动变主动，从“要我做”变为“我要做”，使6S管理实现工作化！生活化。

3、结合生产现场各项工作计划安排，制订同步进行的6S管理咨询整改计划，而6S办公室要及时进行跟踪检查和监督，保证生产现场6S工作整体推进和问题点的整改进度"坚持6S工作评价考核制度，坚持开展“红牌作战活动”，加强6S管理和监督力度，维持和巩固6S管理咨询工作成果。

4、将6S管理咨询工作纳人班组建设中，从细节上下工夫，补充完善班组管理标准要求"同时，学习和吸取外部先进的班组管理经验，丰富和改进完善管理看板，大力营造班组文化建设氛围，建设学习型班组，维持并不断提高班组员工参与6S活动的热情。

5、及时引导激励，明确职责部门，制定6S改进管理机制，频繁开展建议改进活动，为员工提供充分表达自我的平台，逐步对现场建议改进者进行激励，完善激励机制，员工参与意愿

6、推行更详细的作业指导书格式，按格式要求编写作业指导书，在现有基础上，参考顾问提供版本的优点，组织修订完善检查作业指导书。

7、加强现场6S业务内部自查整改和考核力度。各部门要根据现场6S管理咨询工作的阶段性实施情况定期开展6S自查整改活动，6S办公室要进行跟踪检查和监督，进一步提高现场和设备管理水平。另外，还需要学习更专业的维护知识，学习验证和评价自主管理水平的机制和方法，在时机成熟的时候推进TPM活动。

饲料厂6S管理咨询如何推行？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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