企业如何进行5S管理咨询？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理咨询是日本企业独特的管理方法，是指对生产现场人员、机械、材料、方法等生产要素进行有效的管理。这种管理方式有利于调动员工积极性，形成强大的推动力，营造“人人积极参与、凡事遵守标准”的良好氛围。那么，企业如何进行5S管理咨询呢？

5S管理咨询

企业5S管理咨询内容：

1、5S管理咨询-整理：将单位任何物品分为需要的和不需要的，需要的保留，不需要的物品完全舍弃。

2、5S管理咨询-整顿：将需要的东西分类放在规定位置，摆放整齐，标识。

3、5S管理咨询-清扫：清洁工作场所内的污物，防止污物产生，保持工作场所清洁。

4、5S管理咨询-清洁：制度化和规范上面3S事实做法，贯彻执行和维护。

5、5S管理咨询-素养：培养人人养成良好习惯、按规定行事、积极进取的精神。

5S管理咨询内容实施标准：

工具器具整理、整顿标准

1、应根据产品不同形状、重量和生产数量进行合理配备。

2、非标准件用专用器具，标准件用通用器具。

3、器具存放严格按定置图摆放。

4、零部件：作业现场的零部件(材料、半成品)应放在零部件货价上，按规定的方式和数量存放；车间内的不合格品，应予以标识隔离存放。

5、工装和工检量具应在工位作业台(台架、设备)上固定位置，并且摆放整齐。

6、作业、工序卡应操作位置附件，能直接清晰地看到，其挂放位置不能影响生产操作和设备的运行。

7、包装弃物应在作业工序或设备旁固定堆放位置，设专人清除打扫。

8、车间内因特殊原因须临时放置的物品，要指定存放地点和方式并加以标识，运输通道、消防通道不得阻塞。

9、工具柜统一规范，摆放整齐，保持清洁，柜内的工具排列有序，不得放置其它物品。

10、车间办公室的办公用桌、椅、柜等摆放整齐，打扫干净，清洁；文件资料分类存放，并做好标识。

11、危险品、消防用具要单独存放，严格执行有关制度。

企业如何进行5S管理咨询？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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