水泥厂5S管理咨询如何推行？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理咨询通过对生产现场物品的整理、分类、清扫、清扫等各种污染源的可视化管理，营造安全、舒适的工作环境，使员工心情愉悦，精神面貌大为改善。让来访的客户也感受到工厂管理模式的先进性，可以安心向工厂下单。对于企业来说，实施5S管理不仅仅是增加对外展示的功能，而是要通过5S管理给企业带来实质性的改变。那么水泥厂如何实施5S管理咨询呢？

5S管理咨询公司

水泥厂5S管理咨询作用：

1、节省找寻时间，提高工作效率。铲具与零配件无指定地点放置，造成的一个严重问题就是大量工作时间被浪费在寻找零配件中。当大型设备出现故障时，要工具进行检修，如果难以快速找到工具，就会造成设备停机时间过长，从而影响生产凹。通过5S管理，可以快速定位到工具或者零件的位置，有效地提高工作效率，組减少了设备非正常损耗时间。

2、保障安全生产降低事故发生率。水泥厂启用5S管理，可以从安全通道疏通、消防设施摆放、设备操作规程规范、设备定期检修等方面落实各项安全生产措施，例如严禁在安全通道上堆放任何物料和设备，保证安全通道时时畅通，降低安全事故发生率。

3、改善工作环境，提升员工归属感。整舒适的工作环境，能让员保持愉悦的心情进行工作，从员工激励角度来讲，开展5S管可以有效提员工的工作积极性，增强企业荣誉感，動爱岗敬业。

水泥厂5S管理咨询措施：

1.成立推行组织

从企业建立组织开始，由企业总经理亲自担当推行小组的主任，下面可另设副组长职务。在5S推行当中，推行小组是个相当重要的职能部门，它负责对整个5S推行过程进行控制，负责制定相应的标准、制度、竞赛方法和奖惩条件等。

2.拟订推行方针及目标

推行5S管理的第二个步骤是拟订推行5S管理的推行方针与目标。一些知名企业的5S推行方针例如：“告别昨日，挑战自我，塑造华丽新形象”、“规范现场、现物，提升人的品质”、“改变设备、改变人、改变环境，从而达成企业体质的根本革新”等。

3.拟订推行计划和日程

推行5S管理的第三个步骤是拟订实施计划与相应的日程，并将计划公布出来，让所有的人都知道实施细节。

4.导入实施

推行5S管理的第六个步骤是导入实施。前期作业准备(责任区域明确、用具和方法准备)、样板区推行、定点摄影、公司彻底的“洗澡”运动、区域划分与划线、红牌作战、目视管理以及明确5S管理推行时间等，都是导入实施过程中所需要完成的工作。

5.纳入定期管理活动中

通过几个月甚至一年的5S管理推广，逐步落实5S管理的前十步，推动5S管理逐步走向正规化。这时就需要考虑将5S纳入常规管理活动中。比如可以推出一些5S管理强化月（包括红牌实战月、目视管理月等）：红牌实战每三个月一次，目视管理月每三个月或半年一次。通过这些好的方法，可以巩固和提高企业的5S管理。

水泥厂5S管理咨询如何推行？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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