5S管理咨询素养如何开展？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理是一种管理模式，其中“5S”指的是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），目前已被国内企业普遍接受和推广。那5S管理咨询素养如何开展呢？

5S咨询

5S管理咨询素养开展的目的：

1、养成遵守规则的良好习惯，培养对任何工作都讲究认真负责的高素质职工。

2、让职工知荣辱、有理想、懂礼仪、有修养。

3、提高职工的执行能力，打造有战斗力的团队。

4、提升职工的学习能力，实现技能升级。

5、为推动其它5个S提供动力。

5S管理咨询素养形成的三个阶段：

素养是5S的很高阶段，素养是5S的追求目标。素养形成的三个阶段如下：

第一阶段：形式化阶段

整理、整顿、清扫是形式化阶段，是执行阶段。

第二阶段：制度化阶段

清洁是制度化阶段，即标准化、制度化建立阶段。

第三阶段：习惯化阶段

素养是习惯化阶段，通过前4S创造环境，以及教育训练，养成遵守规定的好习惯，提升人的品质。

在现代企业的精益5S管理之中，对素养的基本定义：素养是指科学、系统的改进活动的第一个4S（整理、整顿、清扫、清洁），以及实施教育和培训，使每个员工养成良好的习惯标准和规章制度，提高员工的综合素质，提高人的素质。

5S管理咨询素养如何开展？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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