6S管理咨询活动中各阶层任务怎么分解？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理活动是企业现场管理活动的一场持久战。为了做好这项管理工作，企业要把它作为企业工作的重点来开展。

6S管理咨询在企业中的持续推行，也是通过对员工的标准化培训来提高团队的整体素质。员工要把规范工作看成是一种习惯，一种本能的自然反应，只有这样才能赢得真正的硬仗。企业需要不厌其烦扎扎实实地实践基础管理。6S管理咨询工作关注的是企业的每个细节，对于这些细节，必须对企业的各项任务分配承担相应的责任。

6S管理咨询

员工在6S活动中的责任。

自己的工作环境一定要不断地整理和整顿，产品摆放要按规定，物品不要乱放。

不用的东西要马上处理掉，以免占用不必要的空间。

通道必须始终保持清洁和畅通。

物品、工具等应放置在指定的地方，要定点定位。

随时保持灭火器、配电盘、开关盒等周围的清洁。

商品、物品、道具摆放要仔细、正确、安全，大物，重物要堆放在下层。

保持工具、设备和责任区域的整洁有序。

纸屑、纸箱等。应立即清理。

保持清扫，保持清洁。

注意上级的指示，并配合上级的指示。

主管在6S管理咨询活动中的职责。

全面支持和实施6S管理咨询。

参与6S管理咨询培训和教育活动，吸收6S方法技巧。

学习与6S活动相关的书籍，收集广泛的信息资料。

在部门内宣传6S管理咨询。

在部门内安排和规划定位工作区域。

根据6S管理规定，全面做好工作职责内的管理工作。

协助部属克服6S中的障碍和困难。

熟悉《6S的实施方法》并向部属解释。

开展考核评分工作。

6S评分缺陷的改进与表述。

督促部属人员进行定期清扫点检。

检查工作的衣着和仪容。

在实施6S管理咨询时，企业需要制定相应的6S管理咨询制度表，并规划好每个企业员工的义务和责任。而这个6S管理体系要结合企业的实际情况推行。

6S管理咨询活动中各阶层任务怎么分解？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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