家具企业应该如何进行精益6S管理呢?新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S是支持精益生产成功实施的必要条件。它的目的不仅仅是为了让企业看起来整洁有序，更重要的是，6S能够节约成本，确保安全，推动标准化，提升产品销售，并创造令人满意的现场。我们都知道6S管理非常重要，那么现在让我们来看看在家具企业中，如何进行精益6S管理呢?

6S咨询

1、坚持不懈，始终保持努力的态度。

6S管理是一项长期活动。为了使实施工作持久有效，在实施过程中必须加强对控制的执行，并将6S推广到第五层培养，形成一种习惯。坚持和稳定6S管理验收成果,避免呈现滑坡现象，是6S管理工作的重点。通过指导的执行力，可以将6S管理作为指导的长期评估指标，推动6S管理的长期发展。

2、确保组织履行保障责任和履行义务

设立6S实施委员会和实施办公室，从组织高度保证6S活动实施的重视程度，落实到位。控制不力或倾向的原因是导师的执行力不够。因此，在6S管理的实施过程中，企业应通过教育培训加强导师的执行力，使导师能够清楚自己在6S管理活动中的责任，并真正落实。在实施6S管理时，指导应自上而下编制组织，明确职责，履行各自的职责，让每个人都知道谁是谁，分别承担什么内容，并为每个部门提供一个联系窗口。本次活动的准备阶段，首先要通过组织保障，消除部分中层干部因员工动员而产生的暂时性活动。

3、全力推广、恰到好处的激励

活动的推广过程是推广的过程。企业可以停止长期、连接地宣传6S管理的知识和方法，通过内部报纸、电视台、内部信息、质量动态简报和各单位宣传栏。同时，制定一定的经济奖惩制度，以奖惩为主，以惩罚为辅，每月召开新闻发布会，惩罚优秀的改进案例、提案等，鼓励全体员工积极参与公司改进活动，对优秀部门或员工实施物质奖励，员工从被动接受到积极参与。

6S的核心是一种高效执行力的企业文化，着重于严谨的纪律性文化。它倡导冲破困难，做到想做的事情，将事情做好。作为基础性的6S工作，能够为其他管理活动提供卓越的管理平台。

家具企业应该如何进行精益6S管理呢?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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